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一,、公司信息

　　廣東品勝電子股份有限公司,，是一家專注于智能移動周邊設(shè)備的O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)始于2003年,，十余年來一直致力于移動電源、數(shù)碼3C配件、云路由,、智能硬件等產(chǎn)品的研發(fā),、制造與營銷,，依托遍布全國的上千家門店，打造線上線下結(jié)合的O2O購物平臺--"品勝·當(dāng)日達(dá)",。

二、項(xiàng)目背景

　　1,、各部門之間配合意愿度差，職責(zé)少明確,；

　　2,、部分物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,，品質(zhì)判定人為因素大，供應(yīng)商抱怨大,。

　　3、物料種類多,，采購難度大,，采購準(zhǔn)交率低,；

　　5、供應(yīng)商能力差參不齊,，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　6,、供應(yīng)商開發(fā)隨意性大，管理不嚴(yán)格,，沒有供應(yīng)商的考核機(jī)制

　　7,、缺乏有效的跨部門溝,，異常解決協(xié)調(diào)能力,；

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu),、職能與職責(zé),；

　　2,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,，考核機(jī)制；

　　3,、對供應(yīng)鏈人員進(jìn)行以問題為導(dǎo)向的分類培訓(xùn)，提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)技能

　　4,、建立客戶分級管理機(jī)制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

　　5,、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施

　　6、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制,，對核心瓶頸供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，培養(yǎng)核心供應(yīng)商

　　7,、導(dǎo)入供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制,，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營業(yè)額增長34.6%

　　2,、企業(yè)利潤率提高了5.3%，

　　3,、資金周轉(zhuǎn)率提升29.7%

　　4、組織效率提升32%

　　5,、建立了供應(yīng)商考核評估機(jī)制

　　6,、導(dǎo)入供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制

　　7、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

　　8,、培養(yǎng)了7位企業(yè)經(jīng)營管理人才,中層干部14人