一,、項目簡介
深圳市漢科電子有限公司, 成立于2008年,。是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè), 擁有自己的品牌“HANK", 并為知名品牌客戶提供OEM,、ODM合作。漢科電子以技術(shù)為核心競爭力, 擁有35人的電子研發(fā)團隊, 20名電子工程師, 在高清線及高清矩陣, 蘋果授權(quán)配件, 高端平板電腦領(lǐng)域有很雄厚的實力,。擁有HDMI & HDBase-T技術(shù), 其HDMI產(chǎn)品不僅可將音頻,、視頻、網(wǎng)路,、控制信號和供電線路集中在一起, 更大幅提升了數(shù)字傳輸效率,。并與Redmere公司合作, 具備大規(guī)模生產(chǎn)Redmere芯片超細高清連接線生產(chǎn)能力。
作為蘋果MFI認證的企業(yè), 漢科電子憑借在結(jié)構(gòu)設(shè)計和方案開發(fā)方面的優(yōu)勢, 大力開發(fā)一系列外觀精美,、品質(zhì)可靠的手機配件產(chǎn)品, 受到了國內(nèi)外客戶的認可,。作為蘋果配件官方授權(quán),HDMI、HDCP,、HDBase-T協(xié)會授權(quán)的研發(fā)生產(chǎn)商, 漢科電子以強大的研發(fā)能力,、高效的生產(chǎn)能力、快速的交付能力, 以及完善的售后服務(wù)能力, 獲得客戶認可,。
漢科電子通過Wal-mart,、Home-Depot, DSG等國際零售巨頭的嚴格審廠, 并供貨于Foxconn等大型系統(tǒng)廠商, 與Belkin、AudioQuest,、Steren,、Hama、Vivanco、Nedis,、Legrand,、Bigben、PNY等國際企業(yè)保持穩(wěn)定合作關(guān)系,,實現(xiàn)年銷售連續(xù)5年以100%速度增長,。
二、主要問題
1.主要客戶訂單量急劇下滑
2.公司利潤直線下降,,各項費用居高不上
3.只有老板一個人著急,,管理人員沒有目標,更沒有壓力
4.核心團隊成員人心散漫
5.老產(chǎn)品拼價格,,新產(chǎn)品又不能按期上市
三,、改善思路
A.梳理現(xiàn)有客戶群體,分析其性質(zhì),、特點,、需求,那些是與本企業(yè)產(chǎn)品匹配的客戶
B.了解核心成員的抱怨,、需求,、能力分析、未來職業(yè)規(guī)劃,,為組建團隊做準備
C.將公司產(chǎn)品進行分類,,對公司產(chǎn)品進行長遠規(guī)劃
D.規(guī)劃公司級目標,提煉公司及部門工作重點,,明確公司的發(fā)展方向,;
E.將公司目標分解為部門目標,讓各個管理干部關(guān)注部門及公司目標,,并與自己利益綁定,。
四、改善方案
五,、數(shù)據(jù)效果