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一,、項目背景

　　重慶金籟科技股份有限公司成立于2003年8月，,，旗下設惠州,、重慶兩個生產基地。 是一家專業(yè)從事磁性電子元件研發(fā),、生產和銷售的高新技術企業(yè),，主要產品包括：一體成型大電流電感、繞線功率片式電感,、環(huán)型電感,、共模扼流器、高頻電子變壓器,、無線充電線圈等電子元件,。產品廣泛應用于通訊、消費類電子,、計算機,、LED照明、安防,、智能電網,、醫(yī)療設備以及汽車電子等領域。

二,、引進產品規(guī)劃流程設計及咨詢項目情況

　　為了解決公司發(fā)展過程中在產品研發(fā)方面遇到的迫切問題,，提升產品創(chuàng)新能力，其公司經過對國內外研發(fā)管理咨詢機構的比較,，2013年6月選擇遠大方略作為咨詢方,，導入及實施基于產品規(guī)劃流程設計及實施輔導；

　　建立產品規(guī)劃,、產品開發(fā)流程體系及相應的團隊模式

　　–     產品規(guī)劃流程設計及實施輔導

　　–     產品開發(fā)流程設計及實施輔導

　　–     構建研發(fā)團隊及運作機制

　　–     研發(fā)項目管理體系設計及輔導實施

三,、核心問題

　　1、研發(fā)中心自己制定產品路標和產品定義,，與市場脫節(jié)嚴重,，新產品上市后往往不符合市場情況，產品成功率很低,。

　　2,、產品開發(fā)過程中，缺乏跨部門的參與,，項目進度經常延遲,，技術評審有效性不足，產品驗證環(huán)節(jié)薄弱，產品上市時制造,、推廣及銷售準備不足,。

　　3、伺服產品是新的產品領域,，公司已經做了好幾年,，但成效不理想。

　　4,、研發(fā)績效管理推行了3年多,，強調考核評分，考核結果與月度工資掛鉤,，研發(fā)人員認可度低，年終獎發(fā)放拍腦袋,，研發(fā)團隊積極性不理想,。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品線從組建,、磨合到運行,，開始有效地擔負起產品全生命周期管理的職責；

　　制定出完整的產品線規(guī)劃和項目任務書,，有效引導產品開發(fā),；

　　每件事情責任清晰，大家都知道找誰了,，包括執(zhí)行和決策,；

　　加強了產品管理環(huán)節(jié)，比如：中試,、定價策略,、市場推廣、上市準備,。

　　2.   基于市場的,、跨部門協同的產品開發(fā)

　　以市場為導向的產品開發(fā)思想得到認同，并付諸實踐,；

　　研發(fā)與市場脫節(jié)的問題基本得到解決,；

　　建立了真正的跨部門開發(fā)團隊，切實落實并行工程,；

　　決策評審和技術評審均有效運作,，尤其是技術評審的有效性顯著提高；

　　項目進度計劃完成率從原來不到65%提升至88%以上,；

　　非標產品開發(fā)的問題反饋率下降57%,。

　　3.   形成了有效的研發(fā)績效管理機制和激勵機制

　　研發(fā)人員對新的績效管理方法認同度顯著提高；

　　由直線職能式考核到雙線考核，由職能驅動轉變成事件驅動評價,；

　　研發(fā)人員工作的明確性,、責任性和激勵性都明顯提升。