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　　東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)美容美發(fā)電器產(chǎn)品制造商,。公司位于中國制造業(yè)名城廣東東莞市謝崗鎮(zhèn),，工廠目前規(guī)模在1000人，富美康是眾多大牌美容美發(fā)工具品牌商的幕后代工工廠,，2016年出貨量達(dá)1000多萬套,，在美容美發(fā)工具，特別是吹風(fēng)機(jī),、直發(fā)器,、卷發(fā)器,、健康梳等產(chǎn)品上出口量持續(xù)上升。

一,、 存在問題

　　1,、 公司每年定戰(zhàn)略目標(biāo)，但只有老板和幾位核心高管知道,，且連續(xù)三年未達(dá)成,；

　　2、 產(chǎn)品銷售單價(jià)下滑,，生產(chǎn)成本上升,，單品利潤下滑，公司盈利能力下滑嚴(yán)重,；

　　3,、 公司高層忙于處理異常，很少關(guān)注經(jīng)營經(jīng)果,；

　　4,、 職能式組織架構(gòu),，部門之間溝通協(xié)調(diào)困難,，推諉扯皮情況嚴(yán)重,；

　　5、 有公司級(jí)的財(cái)務(wù)報(bào)表,，也有各項(xiàng)成本構(gòu)成明細(xì),，但各部門負(fù)責(zé)人都認(rèn)為目前的成本是合理的，已經(jīng)控制的很好了,，沒有下降空間,，有些成本甚至還要進(jìn)一步提升；

　　6,、 老員工成長慢,，跟不上公司發(fā)展速度，外聘管理人員溶入不了團(tuán)隊(duì),，管理人員更換頻繁,；

二、 改善實(shí)施動(dòng)作

　　1,、 梳理,、完善、優(yōu)化公司使命,、愿景,、核心價(jià)值觀、行業(yè)準(zhǔn)則，并持續(xù)宣導(dǎo),，培訓(xùn),；

　　2、 公司級(jí),、各事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃

　　3,、 調(diào)整公司組織架構(gòu)，由職能式組織架構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制組織架構(gòu),，明確各事業(yè)部的責(zé),、權(quán)、利

　　4,、 關(guān)鍵崗位族全面崗任匹配度分析,，全面了解關(guān)鍵崗位族員工優(yōu)缺點(diǎn)；

　　5,、 針對(duì)關(guān)鍵職務(wù)族人員分析結(jié)果,，制定針對(duì)性培訓(xùn)輔導(dǎo)方案，培養(yǎng)巴長,、部門會(huì)計(jì)等關(guān)鍵職位族人員；

　　6,、 數(shù)據(jù)體系完善,、優(yōu)化，并IT固化,；

　　7,、 各事業(yè)部收入、成本,、利潤獨(dú)立核算機(jī)制討論,、實(shí)施、完善,；

　　8,、 各事業(yè)部成本控制方案討論實(shí)施

　　9、 各事業(yè)部成本控制方案PK評(píng)比,，總結(jié),；

　　10、 自運(yùn)營機(jī)制導(dǎo)入,；

三,、 項(xiàng)目成果（第一期）

　　在以下方面取得成果：

　　1、 公司高層,、中層,、基本價(jià)值觀高度統(tǒng)一；

　　2、 公司企業(yè)文化清晰明確,，提倡什么,、禁止什么清楚明了；

　　3,、 組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施,，責(zé)、權(quán),、利下放至各事業(yè)部

　　4,、 事業(yè)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立財(cái)務(wù)核算

　　5、 事業(yè)部內(nèi)各阿米巴實(shí)現(xiàn)獨(dú)立財(cái)務(wù)核算

　　6,、 人才培養(yǎng)機(jī)制初步形成,；

　　7、 持續(xù)降低成本的自主運(yùn)營機(jī)制初步建立,；

　　8,、 公司利潤率提升5%，凈利潤提升80%,。

四,、 模式沉淀

　　1、 企業(yè)核心文化,、行為準(zhǔn)則沉淀,；

　　2、 數(shù)據(jù)化體系沉淀,；

　　3,、 人才培養(yǎng)機(jī)制固化；

　　4,、 自運(yùn)營機(jī)制初步形成,；