三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

一,、公司信息

　　深圳市旺坤光電技術有限公司母公司奧可實業(yè)有限公司成立于1999,公司是一家國內(nèi)LED應用產(chǎn)品與方案供應商。擁有完整的研發(fā),、制造,、銷售、服務體系,，致力于為國內(nèi)外的專業(yè)渠道客戶和終端客戶提供高質(zhì)量,、高性能的LED應用產(chǎn)品及解決方案。公司目前產(chǎn)品主要為LED照明品,。深圳市旺坤光電技術有限公司是路燈,、泛光燈、隧道燈、工礦燈,、加油站燈等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司,，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系,。

二,、項目背景

　　1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢,，利潤持續(xù)下滑

　　2,、組織職能不完整，職責定義不清

　　3,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，訂單交付周期長

　　4、公司沒有預算機制,，只有財務報表

　　5,、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經(jīng)營指標

　　6,、庫存呆滯多,，庫存周轉(zhuǎn)慢

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂,、工序不合理,、浪費大、產(chǎn)值低

　　8,、物料采購周期長,、來料品質(zhì)合理率低、供應商管理失控

　　9,、整個計劃的信息鏈不暢通

三,、項目實施過程

　　1、區(qū)域市場及客戶需求理解,、競品,、競爭對手調(diào)查、分析,，明確產(chǎn)品及市場競爭策略,；

　　2、客戶分析,、客戶定位,、客戶價值分析與客戶分級管理，明確重點客戶及客戶管理策略,；

　　3,、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃,、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品運營管理,，提升產(chǎn)品價值力,；

　　4、銷售目標與銷售策略設定,，明確各職能部門價值目標與目標實現(xiàn)支撐計劃,；

　　5、構(gòu)建經(jīng)營預算與財務核算系統(tǒng),，用預算思維與財務核算思維支撐經(jīng)營能力提升,；

　　6、梳理組織結(jié)構(gòu)與實現(xiàn)人才盤點,，優(yōu)化支撐經(jīng)營目標的人才資源預算與規(guī)劃系統(tǒng),；

　　7、制定公司年度經(jīng)營計劃及行動路徑

　　8,、構(gòu)建年度目標與目標實現(xiàn)資源需求的全面預算復盤體系。

四,、項目實施成效

　　1,、月人均產(chǎn)量（件）提升23.8%

　　2、營業(yè)額增長2314%

　　3,、利潤率增長3.16%

　　4,、訂單交準率提升52%

　　5、物料齊套率提升 32.4%

　　6,、搭建了人才引進與培養(yǎng)機制

　　7,、培養(yǎng)了10名經(jīng)營管理人才

　　8、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式,，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)

　　9,、沉淀一套預算管理模式，提升了公司經(jīng)營能力