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一,、客戶(hù)簡(jiǎn)介

　　廣東凱晟照明科技有限公司（原東莞市凱晟燈頭實(shí)業(yè)有限公司）位于廣東省東莞市企石鎮(zhèn)東山永盛工業(yè)區(qū)。始建于1987年,，是一家擁有自主品牌,、自主核心技術(shù)的民營(yíng)科技企業(yè)、是專(zhuān)業(yè)主營(yíng)和銷(xiāo)售燈頭燈座,、塑包鋁套件,、LED球泡套件、LED燈具套件,、冷鍛散熱器及電光源燈頭配套燈座產(chǎn)品的公司,。占地面積 64000平方米, 廠房建筑面積 95000平方米 。

　　凱晟公司實(shí)力雄厚,，擁有一批專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),研發(fā),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、服務(wù)為一體的技術(shù)團(tuán)隊(duì),。積累了30多年的金屬材料,、工業(yè)塑料、表面處理等經(jīng)驗(yàn),，得到了1300多家客戶(hù)的認(rèn)可與支持,。除了原有生產(chǎn)的燈頭燈座產(chǎn)品穩(wěn)定成長(zhǎng)外，已擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,，開(kāi)發(fā)并大批量生產(chǎn)了LED球泡套件（如PC燈罩、塑包鋁,、和LED燈套件等）公司已擁有豐富燈頭生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，形成了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售的完整體系,。在節(jié)能燈頭、HID燈頭,、LED燈頭在全國(guó)市場(chǎng)占率已達(dá)70%,，是同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大、質(zhì)量較優(yōu),、產(chǎn)品較齊全的生產(chǎn)廠家,。先后被評(píng)為“廣東省名牌商標(biāo)企業(yè)” “中國(guó)照明電器行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”“廣東省守合同重信用企業(yè)” “廣東省制造業(yè)100強(qiáng)”“中國(guó)照明電器行業(yè)優(yōu)秀單位” “東莞市環(huán)境友好企業(yè)”“ 廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)”等共計(jì)42個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)。

二,、 存在問(wèn)題

　　1-響應(yīng)速度慢,，交付周期長(zhǎng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度不高,；

　　2-團(tuán)隊(duì)積極性需要提升,，跨部門(mén)協(xié)作效率不高；

　　3-人工成本持續(xù)上升,，成本壓力越來(lái)越大,；

　　4-行業(yè)整體利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)需要從內(nèi)部要效益,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),；

　　5-單品價(jià)值很低，需要持續(xù)規(guī)?；a(chǎn),，提高人均產(chǎn)值；

　　6-公司需要進(jìn)行全面梳理和組織建設(shè),，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革,。

三、 改善實(shí)施（第一期）

　　第一期改善重點(diǎn)：

　　1,、 組織職能架構(gòu)重新梳理,；

　　2,、 導(dǎo)入目標(biāo)管理體系和數(shù)據(jù)化管理模式；

　　3,、 導(dǎo)入稽核管理模式,；

　　4、 構(gòu)建pmc管理模式,，提高生產(chǎn)效率和效應(yīng)速度,；

　　5、 持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，導(dǎo)入精益生產(chǎn),；

　　6、 優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制,；

　　7,、 優(yōu)化和梳理從銷(xiāo)售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流。

　　第二期改善重點(diǎn)：

　　1,、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建,；

　　2、 支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效考核體系構(gòu)建,；

　　3,、成本預(yù)算及管控體系構(gòu)建；

　　4,、 產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品分類(lèi)機(jī)制導(dǎo)入；

　　5,、 客戶(hù)分類(lèi),、客戶(hù)價(jià)值管理機(jī)制導(dǎo)入；

　　6,、 研發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)入,；

　　7、 ERP系統(tǒng)全面導(dǎo)入,。

　　第三期改善重點(diǎn)：

　　1,、 經(jīng)營(yíng)例會(huì)、核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)入,；

　　2,、 績(jī)效考核體系優(yōu)化；

　　3,、優(yōu)化公司定價(jià)機(jī)制,；

　　4、 工藝優(yōu)化機(jī)制導(dǎo)入,；

　　5,、 自運(yùn)營(yíng)模式導(dǎo)入,；

　　6、 集成供應(yīng)鏈管理模式導(dǎo)入,。

　　四,、 項(xiàng)目成果（第一期）

　　1、月產(chǎn)量提升60%以上,；

　　2,、 人均產(chǎn)值提升20%以上；

　　3,、 成品庫(kù)存下降40%以上,；

　　4、訂單準(zhǔn)交率提升提升30%以上,；

　　5、模具日維修及時(shí)率提升20%以上,；

　　6,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降30天以上。

五,、客戶(hù)評(píng)價(jià)：

　　凱晟鐘副總：在和遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司合作兩年的過(guò)程中,，在外部環(huán)境越來(lái)越差的趨勢(shì)下，在競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的過(guò)程中,，遠(yuǎn)大方略的團(tuán)隊(duì)一直陪伴著我們,，從初期解決交貨問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題,，到后面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系搭建,、自運(yùn)營(yíng)模式的推行、到現(xiàn)在的阿米巴模式的導(dǎo)入,，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到持續(xù)的改善,，公司的團(tuán)隊(duì)也一直在持續(xù)成長(zhǎng)！