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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》咨詢項目
2021-05-08
4464

　　

 

一,、公司信息：

 

　　深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè),。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程,、高清連接線,、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售,。

 

二、項目背景：

 

　　1,、企業(yè)業(yè)績增長慢,，利潤下滑

　　2、公司沒有預(yù)算管理體系

　　3,、沒做經(jīng)營計劃,，各部門目標(biāo)不統(tǒng)一，方向不明確

　　4,、組織職能不完整,，職責(zé)定義不清

　　5、項目管理過程跨部門溝通效率低,，解決問題慢,，項目周期長

　　6、采購,、計劃,、供應(yīng)商信息對接復(fù)雜，信息共享滯后

　　7,、公司戰(zhàn)略不清晰,，經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)

 

三、項目實施過程：

 

　　1,、年度經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與預(yù)算管理的落地輔導(dǎo)

　　2,、組織系統(tǒng)規(guī)劃

　　3、績效考核機制推行實施

　　4,、供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建

　　5,、人員梯隊培養(yǎng)

　　6、研發(fā)流程體系建設(shè)

　　7,、項目管理體系建設(shè)

　　8,、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系

 

四、項目實施成效：

 

　　1,、營業(yè)額總產(chǎn)值提升54%

　　2,、利潤率增長4.6%

　　3,、組織效率提升36%

　　4、建立了人才培養(yǎng)復(fù)制機制

　　5,、沉淀了供應(yīng)鏈管理模式,、研發(fā)流程體系、項目管理體系

　　6,、沉淀一套年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理模式,，提升了公司持續(xù)盈利能力

　　7、培養(yǎng)了5名經(jīng)營管理人才,14名中高層干部

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