一個企業(yè)的經(jīng)營成敗,,很大程度上依賴于它的經(jīng)營管理模式是否與以客戶為中心的經(jīng)濟環(huán)境相一致,。精益生產(chǎn)就是一種能夠讓企業(yè)實現(xiàn)這種先進的管理模式的方法,無論從企業(yè)內(nèi)部還是整個供應(yīng)鏈,。將精益思想注入供應(yīng)鏈隨時與客戶的需求同步,,才能打造具有競爭能力的供應(yīng)鏈。
近日,,江蘇正昌集團有限公司(以下簡稱“正昌集團”)攜手遠大方略落地《供應(yīng)鏈+精益生產(chǎn)》管理咨詢項目,,遠大方略項目組進駐正昌集團,助力正昌集團提升“供應(yīng)鏈+精益生產(chǎn)”管理水平,,打造企業(yè)競爭優(yōu)勢,,讓企業(yè)能輕裝上陣,,在激烈的市場競爭中贏得先機。
01,、項目啟動會
正昌集團郝董
啟動會上,,郝董宣讀并頒發(fā)《授權(quán)書》,授權(quán)遠大方略項目組老師全權(quán)管理此次項目,,全體員工要努力支持配合老師的工作,,以企業(yè)利益為重,努力推動供應(yīng)鏈及精益改善,,執(zhí)行決策,;敢于面對問題、主動承擔(dān)責(zé)任,,發(fā)揚實事求是精神,,實現(xiàn)管理改善目標(biāo),完成此次變革的使命,,為正昌的發(fā)展而拼搏,。
正昌集團呂總
啟動會上,呂總宣讀并頒發(fā)《任命書》,,任命遠大方略項目組老師為此次項目的負責(zé)人,。希望通過此次遠大方略項目組的改善,能夠形成一套適合正昌集團企業(yè)的管理經(jīng)營模式,。在不同的經(jīng)營模式中,有不同的優(yōu)勢,,但是只有適應(yīng)企業(yè)本身的管理經(jīng)營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務(wù),,保持自身優(yōu)勢,使企業(yè)在競爭激烈的市場中生存下去,。
遠大方略項目組
遠大方略項目組老師首先對正昌集團對遠大方略的認可表示感謝,,通過前期深入調(diào)研,項目組老師為項目制定了專項改善計劃,,啟動會上項目組老師針對此次《供應(yīng)鏈+精益生產(chǎn)》項目落地實施計劃進行了詳細講解,。同時為了更效率推動項目的實施,針對每個老師負責(zé)工作,,進行了明確的分工,。同時老師強調(diào)遠大方略項目組將竭盡努力推動此次改善項目,希望通過此次改善能夠減少,、消除企業(yè)中的浪費,,用盡可能少的資源滿足客戶需求,助力正昌集團更成功,。
02,、輔導(dǎo)項目簡介
江蘇正昌集團有限公司是一家集飼料機械與工程,、糧食加工裝備與倉儲、農(nóng)牧飼料與油脂,、房地產(chǎn)為一體的大型產(chǎn)業(yè)化集團,。公司創(chuàng)建于1918年,至今有100多年歷史,,公司占地400余畝,,現(xiàn)有員工1500余人,下屬20個分支企業(yè),,海內(nèi)外30多家服務(wù)機構(gòu),。公司是中國行業(yè)內(nèi)ISO9000認證企業(yè)“守合同重信用企業(yè)”,并通過出口歐洲CE認證和俄羅斯GOST-R認證,;是高新技術(shù)企業(yè),、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè),獲得“亞洲名優(yōu)品牌”,、“中國行業(yè)標(biāo)志性品牌”等榮譽稱號,。
正昌系列飼料機械和成套工程覆蓋全國各省、市,、自治區(qū),,業(yè)務(wù)遍及東南亞、中東,、非洲,、歐洲、大洋洲,、南美洲等80多個國家和地區(qū),。目前已為全國1萬多家飼料企業(yè)中65%的企業(yè)提供了9000多臺套制粒機裝備,在國內(nèi)外已完成近3000座整廠工程,,項目涉及飼料機械成套設(shè)備,、農(nóng)副產(chǎn)品綜合利用、復(fù)混肥工程成套項目,、垃圾處理環(huán)境工程項目等領(lǐng)域,。
正昌糧食加工裝備與倉儲是糧食行業(yè)的大型糧食烘儲保糧裝備一體化的提供(解決)商。旨在提高糧食的儲藏周期,、糧食的無污染以及儲糧設(shè)備,、工程的安全性等。正昌糧食加工裝備與倉儲技術(shù)是國家糧食局科研院十一五技術(shù),,獲得國家科技進步獎一等獎,。截至目前,已累計為糧食,、港口,、油脂,、面粉、飼料,、釀造,、建材、化工,、環(huán)保等行業(yè)的國內(nèi)外1800多家用戶設(shè)計了3000多套交鑰匙倉儲成套工程,。
飼料工程(部分)
環(huán)保、再生能源利用工程(部分)