前言
經(jīng)濟全球化對中國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇,。這要求企業(yè)能夠不斷完善自身,更好地適應(yīng)這個趨勢,。而企業(yè)之前運用的傳統(tǒng)的管理方式,,不利于企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)管理方式必須進行改變,,適應(yīng)市場,,增加企業(yè)的競爭力,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
近日,,遠(yuǎn)大方略助力深圳市鴻冠電機有限公司(以下簡稱“鴻冠”)落地《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目,幫鴻冠企業(yè)突破經(jīng)營效率困境,。集成運營管理強調(diào)以公司經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向,,強調(diào)先算后做的運作模式,一切圍繞提升企業(yè)收益率來運作,,幫助企業(yè)有效率地實現(xiàn)各種組織目標(biāo),。此次遠(yuǎn)大方略項目組,遠(yuǎn)大方略咨詢師雷老師入駐鴻冠,,助力鴻冠健康發(fā)展,。
1、項目啟動會
鴻冠黃總
項目啟動會上,,鴻冠黃總表示,,鴻冠從成立至今已發(fā)展十年,十年前行風(fēng)雨兼程,,十年拼搏砥礪奮進,,回顧十年成績卓著,展望未來任重道遠(yuǎn),。為了讓企業(yè)走好下一個十年,,此次公司特邀請遠(yuǎn)大方略老師團隊助力鴻冠騰飛,幫助公司發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,放大優(yōu)點,縮小缺點,,希望大家攜手并進,,共創(chuàng)輝煌,。
鴻冠江總
啟動會上,鴻冠江總表示,,公司十年的發(fā)展顯而易見,,但是在企業(yè)發(fā)展的過程中也遇到瓶頸,此次引進“外腦”專業(yè)的遠(yuǎn)大方略團隊,,協(xié)助公司更好的運營,提供公司管理水平,,提升企業(yè)競爭力,。企業(yè)要練內(nèi)功,強素質(zhì),,提能力,,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),讓鴻冠在未來走得更快,,更穩(wěn),,希望大家坦誠相見,知無不言,,全力以赴共同打好這場硬仗,。
遠(yuǎn)大方略項目組
啟動會上,遠(yuǎn)大方略項目組老師強調(diào)了此次項目的目的,,同時針對調(diào)研方式以及后期工作的開展提出了建議,。遠(yuǎn)大方略項目組表示,十年磨一劍,,公司已經(jīng)上了一個臺階,,此次改善是對公司下一階段的發(fā)展做鋪墊,做準(zhǔn)備,,把公司基礎(chǔ)打扎實,;針對調(diào)研,項目組老師指出,,前期會根據(jù)公司的情況對公司進行調(diào)研,,包括現(xiàn)場勘察,訪談,,數(shù)據(jù)分析以及案例等多種方式,,需要大家多多配合;同時遠(yuǎn)大方略項目組希望,,大家能把老師當(dāng)自己人,,加強溝通,毫無保留,,讓老師能夠盡快融入公司,,更好的幫公司發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題。
2,、項目輔導(dǎo)簡介
深圳市鴻冠電機有限公司于2010年成立,,是一家專注新風(fēng)換氣、通風(fēng)設(shè)備及研發(fā),、制造,、銷售為一體的高新技術(shù)型企業(yè),公司擁有20000平方米的現(xiàn)代化廠房鴻冠產(chǎn)業(yè)園,,配套一系列高標(biāo)準(zhǔn)實驗室(如:風(fēng)洞實驗室,、全消聲靜音室、可靠性實驗室,、產(chǎn)品老化室等),,成熟的工藝產(chǎn)線和完善的品質(zhì)保障體系,主營產(chǎn)品有斜流增壓管道風(fēng)機,,超靜音空氣置換器,,節(jié)能變頻風(fēng)機,排氣扇,、新風(fēng)機,、風(fēng)幕機、離心風(fēng)機,、AC交流風(fēng)機,、DC直流風(fēng)機以及通風(fēng)設(shè)備。
鴻冠人始終秉持嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格,;于2013年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并相繼通過CE,、SAA,、CCC、ROHS,、UL&CUL等多項產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,;依靠專業(yè)的團隊管理,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲,、歐洲、北美,、南美,、澳洲等50多個國家和地區(qū),贏得了國內(nèi)外用戶的信賴和贊譽,樹立了良好品牌形象,。