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2018年11月，深圳大陽(yáng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大陽(yáng)集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目,，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師,、駐廠咨詢(xún)師段祖河老師、李超亭老師入駐大陽(yáng)集團(tuán),，通過(guò)與大陽(yáng)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)深入探討,，主要圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、自主運(yùn)營(yíng)模式,、預(yù)算管理、績(jī)效與人才盤(pán)點(diǎn)管理,、稽核體系,、干部能力培養(yǎng)等展開(kāi)改善，提升公司的人均產(chǎn)值,、降低損耗,、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、培養(yǎng)和提升內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì),。

▲深圳大陽(yáng)集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

◇◇◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)回顧◇◇◇

▲深圳大陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)林木坤發(fā)言

“感謝遠(yuǎn)大方略提供的變革方案,，過(guò)去的一個(gè)月的調(diào)研時(shí)間里遠(yuǎn)大方略提供了很多的管理策略和營(yíng)銷(xiāo)策略，我初步看到了成效,，初步掌握了改革的方向,，同時(shí)也感受到了現(xiàn)在的大陽(yáng)已經(jīng)不是以前的大陽(yáng)了，這都是遠(yuǎn)大方略團(tuán)隊(duì)的功勞,，感謝你們,！最后我將一直與你們同在，一起來(lái)面對(duì)改革,，今天我很感動(dòng),，我一個(gè)老人家今天在這里語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)大家來(lái)談變革，我們一定要看到成果,，我堅(jiān)信大陽(yáng)夢(mèng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),，大陽(yáng)的明天會(huì)更好！”

——深圳大陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)林木坤

▲深圳大陽(yáng)集團(tuán)董事會(huì)林淳汶

▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲發(fā)言

“變革,，我們要做好以下三點(diǎn)：

一,、放下：放下我們所有的過(guò)去，放下我們所有的想法,，在變革的過(guò)程中無(wú)論他人的想法,、方案與自己有多大的差異，我們首先去接受,，其次再把自己合理的想法講出來(lái),，共同探討,，力求把事情做到更好；

二,、正確認(rèn)清自己的價(jià)值：變革過(guò)程中如果和以前的有差異,，是正常的，這并不代表我們以前或現(xiàn)在做的就沒(méi)有價(jià)值,，只是每個(gè)階段不同,，我們需要重新去正確的梳理出我們的價(jià)值點(diǎn)，同時(shí)我們也不要小看自己所做事情是否有價(jià)值,，任何事情只要是對(duì)公司有幫助的他就是有價(jià)值的,，我們應(yīng)該時(shí)刻問(wèn)自己我做的事情對(duì)大陽(yáng)來(lái)講是好的嗎？如何做的是對(duì)大陽(yáng)好的,，結(jié)果就會(huì)是好的,；

三、關(guān)于變革中的學(xué)習(xí)：我們應(yīng)該時(shí)刻保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，人不學(xué)習(xí)就會(huì)讓自己被淘汰,，人不學(xué)習(xí)就很容易碰到瓶頸，我們都知道老板的高度決定一個(gè)企業(yè)的高度,，部門(mén)的主管也是一樣的,，部門(mén)主管的能力也決定著部門(mén)的成長(zhǎng)，所以我們要在變革的過(guò)程中打造一支學(xué)習(xí)型的組織來(lái)支撐變革,，來(lái)支撐大陽(yáng)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn),。”

——遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲

▲遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師段祖河老師發(fā)言

“誓師大會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著大陽(yáng)集團(tuán)調(diào)研工作的結(jié)束和大陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理變革工作的開(kāi)始，企業(yè)管理變革只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束,；企業(yè)管理變革會(huì)有一個(gè)痛苦的過(guò)程,，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹，但痛苦之后一定會(huì)收獲喜悅,；變革中我們需要相互精誠(chéng)合作,、統(tǒng)一方向、為完成變革使命全力以赴,。”

——遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師段祖河

項(xiàng)目改善內(nèi)容：

(1) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

(2) 構(gòu)建自主運(yùn)營(yíng)模式；

(3) 預(yù)算管理,；

(4) 構(gòu)建績(jī)效與人才盤(pán)點(diǎn)管理,；

(5) 稽核體系構(gòu)建；

(6) 干部能力培養(yǎng),，從心態(tài),、溝通技巧、執(zhí)行力,、計(jì)劃管理,、績(jī)效等多維度,。

▲經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)宣誓

▲大陽(yáng)集團(tuán)決策委員會(huì)任命

▲大陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)為項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書(shū)

◇◇◇輔導(dǎo)公司簡(jiǎn)介◇◇◇

深圳大陽(yáng)集團(tuán)由深圳大陽(yáng)電工材料有限公司、深圳大陽(yáng)通用實(shí)業(yè)有限公司和深圳大陽(yáng)銅材有限公司組成,，位于福永街道塘尾工業(yè)大道,，占地面積27000平方米，并擁有完全產(chǎn)權(quán)的自建廠房,、辦公樓,、宿舍、食堂等完善的工作生活設(shè)施,。擁有先進(jìn)的大,、中、小拉機(jī),、微拉機(jī)等拉絲設(shè)備及退火,、復(fù)繞、束絞,、鍍錫設(shè)備300多臺(tái)（套），主要生產(chǎn)各種規(guī)格型號(hào)的裸銅線,、鍍錫線,、絞銅線（包括裸銅絞線、鍍錫絞線,、先絞后鍍線,、鍍絞鍍線、復(fù)合絞線）,，年生產(chǎn)系列銅線20000多噸,。

大陽(yáng)集團(tuán)致力于推行并不斷完善企業(yè)現(xiàn)代管理體系，依據(jù)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合多年來(lái)客戶(hù)的需求，制定出更加嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高,，贏得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)，在業(yè)內(nèi)獲得好評(píng),，同時(shí),，堅(jiān)持以顧客為中心，推行全面的質(zhì)量和環(huán)境管理,，致力于品質(zhì)改進(jìn)與環(huán)境改善,，獲得了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。大陽(yáng)集團(tuán)以"質(zhì)量過(guò)硬,、服務(wù)滿(mǎn)意,、持續(xù)改進(jìn),、顧客滿(mǎn)意"為宗旨，努力為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、周到的服務(wù),。1994年起連年被中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“外商投資雙優(yōu)企業(yè)”，被海關(guān)評(píng)為A類(lèi)企業(yè),。