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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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阿米巴經營的目的是什么？
2021-03-30
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阿米巴經營的目的是什么,？阿米巴經營模式的由來是什么,？

稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā),，又負責營銷,，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言,，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。由此衍生出了阿米巴經營觀點,，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體,，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任,，從而培育出許多具有經營者意識的領導,。可以說阿米巴是經驗與實戰(zhàn)的結晶成功模式,！

 

 

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式,，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長,，長盛不衰,，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發(fā)展,；稻盛和夫目前任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁,，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上,，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹）,，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

 

阿米巴模式的目的

按照京瓷的阿米巴經營模式指定研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結,，阿米巴經營有五大目的：

1,、實現全員參與的經營,；

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,，培養(yǎng)員工的目標意識,；

3、實行高度透明的經營,；

4,、自上而下和自下而上的整合；

5,、培養(yǎng)領導人,；

阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,，予以解決的偉大經營模式,。

雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是,，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單,，只要對經營企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟,。所謂,，大道至簡吧！

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