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阿米巴經(jīng)營的目的是什么？阿米巴經(jīng)營模式的由來是什么,？

稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境,，當(dāng)時他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷,，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時,，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任,。由此衍生出了阿米巴經(jīng)營觀點，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體,，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo),，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo),?？梢哉f阿米巴是經(jīng)驗與實戰(zhàn)的結(jié)晶成功模式！

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式,，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI）,，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰,，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損,，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展；稻盛和夫目前任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁,，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航,。事實上,，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學(xué)（稻盛的專著《稻盛和夫的實學(xué)》進(jìn)行了介紹），被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱,。

阿米巴模式的目的

按照京瓷的阿米巴經(jīng)營模式指定研究機構(gòu)——神戶大學(xué)的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結(jié),，阿米巴經(jīng)營有五大目的：

1,、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營,；

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識,；

3、實行高度透明的經(jīng)營,；

4,、自上而下和自下而上的整合；

5,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,；

阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,，予以解決的偉大經(jīng)營模式,。

雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是,，阿米巴經(jīng)營模式卻是特別特別的簡單,，只要對經(jīng)營企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領(lǐng)悟,。所謂,，大道至簡吧！