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【阿米巴經(jīng)營】阿米巴經(jīng)營模式有什么弊端？

2021-03-30

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1,、人才開發(fā)過度,，阿米巴經(jīng)營讓各單元追求成本更小化，銷售更大化,，人的積極性會大大的激發(fā)出來,。

2、團隊合作降低,，阿米巴單元都追求本單元的利益更大化,，在某個時間段會造成團隊協(xié)作降低，工作關系似乎沒有導入前那么和諧,。

3,、在封閉市場環(huán)境和虛擬價格條件下，企業(yè)無法對各價值鏈環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力與市場競爭力作出準確判定,，即哪些環(huán)節(jié)有優(yōu)勢,，哪些環(huán)節(jié)沒有優(yōu)勢或摧毀企業(yè)價值，進而作出調(diào)整資源能力組合的策略（哪些環(huán)節(jié)自己擁有,，哪些環(huán)節(jié)外部化）,。

4、阿米巴更加專注于短期利益所得，傾向于風險小的小改小革,，但會回避風險大,、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新,，而且比科層體制下KPI考核造成的影響更深,。

5、在組織治理成本方面,，這種科層組織加市場經(jīng)濟的混合體制,，因為縱向的組織層級與橫向的市場交易與阿米巴切分的數(shù)量正相關，縱向的管理成本和橫向的內(nèi)部交易成本同時增加（合稱治理成本）,。因此,，企業(yè)在實踐上就會陷入一個悖論，不進一步細分阿米巴無法真正調(diào)動基層員工參與經(jīng)營的動力,，進一步細化阿米巴則會增加組織治理成本,，而且一旦成本挖潛的空間大幅縮小之后，組織治理成本卻不會因此而降低,，也就是說這項成本具有固定成本的屬性,。結構、規(guī)模簡單的小企業(yè)這方面的問題不突出,，中大型企業(yè)如果按照這套方法論走下去,，推行中后期悖論明顯表現(xiàn)出來！

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