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1、人才開(kāi)發(fā)過(guò)度,，阿米巴經(jīng)營(yíng)讓各單元追求成本更小化,，銷售更大化，人的積極性會(huì)大大的激發(fā)出來(lái),。

2,、團(tuán)隊(duì)合作降低，阿米巴單元都追求本單元的利益更大化,，在某個(gè)時(shí)間段會(huì)造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作降低,，工作關(guān)系似乎沒(méi)有導(dǎo)入前那么和諧。

3,、在封閉市場(chǎng)環(huán)境和虛擬價(jià)格條件下,，企業(yè)無(wú)法對(duì)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出準(zhǔn)確判定，即哪些環(huán)節(jié)有優(yōu)勢(shì),，哪些環(huán)節(jié)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)或摧毀企業(yè)價(jià)值,，進(jìn)而作出調(diào)整資源能力組合的策略（哪些環(huán)節(jié)自己擁有，哪些環(huán)節(jié)外部化）,。

4,、阿米巴更加專注于短期利益所得，傾向于風(fēng)險(xiǎn)小的小改小革,，但會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)大,、長(zhǎng)期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新,，而且比科層體制下KPI考核造成的影響更深,。

5,、在組織治理成本方面，這種科層組織加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合體制,，因?yàn)榭v向的組織層級(jí)與橫向的市場(chǎng)交易與阿米巴切分的數(shù)量正相關(guān),，縱向的管理成本和橫向的內(nèi)部交易成本同時(shí)增加（合稱治理成本）。因此,，企業(yè)在實(shí)踐上就會(huì)陷入一個(gè)悖論,，不進(jìn)一步細(xì)分阿米巴無(wú)法真正調(diào)動(dòng)基層員工參與經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，進(jìn)一步細(xì)化阿米巴則會(huì)增加組織治理成本,，而且一旦成本挖潛的空間大幅縮小之后,，組織治理成本卻不會(huì)因此而降低，也就是說(shuō)這項(xiàng)成本具有固定成本的屬性,。結(jié)構(gòu),、規(guī)模簡(jiǎn)單的小企業(yè)這方面的問(wèn)題不突出，中大型企業(yè)如果按照這套方法論走下去,，推行中后期悖論明顯表現(xiàn)出來(lái),！