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供應(yīng)鏈管理咨詢的概念,，首先需要知道的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶,，供應(yīng)鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流,、資金流的集成管理,，以更大化給客戶的價值，更小化供應(yīng)鏈的成本,。它由三個領(lǐng)域構(gòu)成,，生產(chǎn)運(yùn)營管理、采購供應(yīng)管理,、物流管理,。

當(dāng)然每個領(lǐng)域都少不了計劃的指導(dǎo)，以上三個領(lǐng)域都屬于執(zhí)行職能范疇,，都是由計劃職能驅(qū)動的,。

需求計劃：分為對客戶（內(nèi)部客戶和外部客戶）的訂單以及預(yù)測的需求進(jìn)行評估、分析,，最終給客戶一個承諾,；進(jìn)一步的需求計劃還包括對產(chǎn)品生命周期的管理，并通過產(chǎn)品生命周期分析制定不同產(chǎn)品的庫存策略,；

生產(chǎn)計劃：需求計劃,、產(chǎn)能可得及物料可得為該計劃的輸入,，輸出成品,、半成品的緩沖庫存策略；

物料計劃：MRP,，這是一個計算過程,，我現(xiàn)在的料還能做多少貨，還缺哪些料,；

1）物流管理

物流管理的對象是產(chǎn)品,、服務(wù)、信息的流動和存儲,。具體下來是：供應(yīng)商原料的供給,、倉儲、物料與生產(chǎn)運(yùn)營的配套,、制成品交付,，以及第三方物流服務(wù)商管理。還有就是各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息及傳遞,。

2）采購與供應(yīng)管理

供應(yīng)管理重點是管理供應(yīng)商這一外部資源,。采購與供應(yīng)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了持幣購買的范疇，而是在管理公司百分之七八十的增值活動,。其工作重心也從訂單處理轉(zhuǎn)到對供應(yīng)商的管理,。

3）運(yùn)營管理

運(yùn)營管理指各個部門運(yùn)行的調(diào)度安排,、規(guī)章制度，一整套運(yùn)營的流程,。將采購,、財務(wù)、生產(chǎn),、倉儲聯(lián)系起來,。運(yùn)營管理的價值就體現(xiàn)在對這些系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)營,、改進(jìn),。