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2019年6月，湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司（以下簡稱“瑞興達”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營與管理提升》改善項目,。遠大方略項目總監(jiān)羅老師,、遠大方略咨詢師郭老師入駐瑞興達，通過前期對瑞興達公司的深入調(diào)研與探討,，本期項目主要圍繞企業(yè)內(nèi)部管理培訓,、優(yōu)化訂單交付管理模式、優(yōu)化試研項目管理體系,、優(yōu)化組織架構(gòu)體系,、構(gòu)建市場管理體系和研發(fā)體系、優(yōu)化招聘,、薪酬,、績效管理等展開改善。

▲項目啟動會

瑞興達陳總針對本次項目啟動說到：“我們從92年從事純手工外包隊伍到03年成立公司運作到現(xiàn)在,，我們還在揚帆啟程,。目前瑞興達新建廠房后，工廠規(guī)模增加到220多人,，管理受到嚴重的威脅,，跟著公司幾十年的管理團隊，沒有接受任何培訓,，沒有系統(tǒng)的打法,，需要借力系統(tǒng)提升。所以,，我們選擇遠大方略進行咨詢輔導,，協(xié)助大家練好內(nèi)功并提升自己，同時實現(xiàn)公司業(yè)績可持續(xù)增長 ,。”

遠大方略項目總監(jiān)羅老師在啟動會上與大家分享了三點核心內(nèi)容：

(1) 變革的觀念疏導,，我們要協(xié)同作戰(zhàn)，人人都是經(jīng)營者,。需要三者協(xié)同作戰(zhàn)——使命,、行為、結(jié)果,。

(2) 聚焦運營體系優(yōu)化,，關(guān)注三個過程關(guān)鍵結(jié)果：領(lǐng)導小組參與的主導度、變革推行計劃的完成率,、管理人員管理技能持續(xù)提升。

(3) 經(jīng)營者持續(xù)變革的能力,，質(zhì)疑常態(tài),，用空杯的心態(tài)去學習,，不能放松自己，放松自己等于制造了危機,，必須付出不亞于任何人的努力,。

◇◇◇本期項目改善內(nèi)容◇◇◇

(1) 企業(yè)內(nèi)部管理的培訓，培養(yǎng)核心管理人員,，提高公司的整體管理水平,；

(2) 優(yōu)化訂單交付管理模式，縮短產(chǎn)品交付周期和提升交付準交率,；

(3) 優(yōu)化試研項目管理體系,，提升項目質(zhì)量和縮短交付周期；

(4) 優(yōu)化組織架構(gòu)體系,，構(gòu)建各部門職責和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,；

(5) 配合交付體系進行品質(zhì)、設(shè)備管理,、生產(chǎn)異常管理的建設(shè),；

(6) 構(gòu)建市場管理體系和產(chǎn)品研發(fā)體系；

(7) 優(yōu)化招聘,、薪酬,、績效管理。

輔導公司簡介

湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司成立于2003年,，位于車城十堰,，建筑面積近2萬㎡，員工220人,，2017年因業(yè)務(wù)需要更名為湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司,。擁有大型數(shù)控龍門銑床、三坐標測量機,、藍光掃描設(shè)備,、激光切割機、大噸位油壓機,、激光復合焊接等各種類型的高端設(shè)備,。20年來專注于汽車白車身開發(fā)試制，參與東風公司上百種車型開發(fā)試制,。公司擁有一支長期從事汽車車身研制的技術(shù),、管理團隊和多名高級技師，具有計算機輔助設(shè)計和制造的能力,，具有自主設(shè)計制造模具,、焊裝夾具的能力。近年來先后被東風越野車和東風客車評選為優(yōu)秀供應(yīng)商,。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇