當前經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,國內(nèi)企業(yè)從營銷創(chuàng)新,、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新,、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換,在這個過程中大部分企業(yè)走了很多彎路,,主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發(fā),,在人、財,、物付出了很多,,結(jié)果卻不盡如人意,事倍功半,。研發(fā)管理有其自身的特點,,只有充分理解其特點并建立起相應(yīng)的高效運作體系以及持續(xù)改進,才能事半功倍,。
2019年6月14日,,遠大方略《如何打造中小企業(yè)的研發(fā)管理體系》研發(fā)管理系列工具課在盛豐商務(wù)大廈舉行,本次課程聚集近數(shù)十位企業(yè)高層,、中層,、研發(fā)模塊的管理者及骨干、工程技術(shù)部門人員等參與課程共同探討學(xué)習(xí)交流,。課程按“道-法-術(shù)-器-案例”的邏輯展開,,有詳細的方法、技巧,、工具,、表單和案例,讓學(xué)員快速復(fù)制執(zhí)行落地,。
◇◇◇導(dǎo)師簡介◇◇◇
雷志軍
遠大方略管理咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人
多家上市及非上市企業(yè)獨立董事
多家準上市企業(yè)常年輔導(dǎo)顧問
實體企業(yè)持續(xù)增長方案研究與實踐者
實體企業(yè)組織建設(shè)與自主運營管理系統(tǒng)深入研究者
世界經(jīng)理人平臺主講導(dǎo)師,、清華、北京大學(xué)客座教授
鄧發(fā)軍
遠大方略研發(fā)合伙人
研發(fā)管理實戰(zhàn)顧問
國家認證質(zhì)量工程師
美國項目管理認證顧問
8年實體企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計,、新品導(dǎo)入,、產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任新品導(dǎo)入工程師,、項目經(jīng)理,、總經(jīng)理助理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗。
本課程總結(jié)了大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系,,同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險,讓企業(yè)的研發(fā)管理建設(shè)能夠真正落地實施,。
◇◇◇課程現(xiàn)場回顧◇◇◇
課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合,,進行交流演練。讓學(xué)員了解企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的問題,,并找到解決的思路,。
幫助學(xué)員樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,,學(xué)習(xí)先進,、成熟的研發(fā)管理模式,總結(jié)與公司的規(guī)模相適應(yīng)的研發(fā)管理體系,。
讓學(xué)員深刻理解提升研發(fā)效率的三個維度:體系,、組織、能力,,理解自己在這個體系中的定位和價值,,回到企業(yè)進行持續(xù)改進和優(yōu)化。
課程總結(jié):
做研發(fā)管理要不停地去思考,,要審視,、再升級,里面要有敏捷的思維,,敏捷地去看待很多事情,。總體來說,,研發(fā)管理的水平提升需要重點關(guān)注團隊組建,、流程梳理、核心人員能力的培養(yǎng)以及過程的監(jiān)督執(zhí)行,,做好這幾點,,對我們的項目成功一定有非常大的幫助!