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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳勤基科技有限公司“年度經營計劃與預算”項目案例
2021-06-15
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一,、公司信息

勤基集團有限公司1997年始創(chuàng)于香港特別行政區(qū)，注冊資本5000萬元,。集團下屬三個運營中心,，在大中華區(qū)設有７個分支機構。深圳勤基科技有限公司為分銷貿易的運營核心，下屬深圳市勤基電子有限公司,、香港勤創(chuàng)電子有限公司,、上海勤申電子有限公司。該運營中心設PCB事業(yè)部和半導體事業(yè)部,。PCB事業(yè)部對全球銷售PCB及其相關服務,、目前品種涉及４－４２層線路板、FPC,、軟硬結合板,、特氟隆、鋁基等金屬基材電路板,。半導體事業(yè)部以代理銷售二三極管,、電源管理IC、MOS管及保險絲為主,，現擁有PANJIT,、KEC、UTC,、STAR SEA,、CONQUER等產品的代理權。隨著事業(yè)部的不斷發(fā)展,，半導體事業(yè)部開始逐步為客戶提供整體技術解決方案,。

 

二、項目背景

1,、企業(yè)業(yè)績增長緩慢

2,、公司沒有預算管理體系，利潤持續(xù)下滑

3,、每個部門只完成自己的職能事物,，不關注公司經營指標

4、團隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱

5,、訂單交付周期長

6,、運營部門整體疲于欠貨交付問題，長期處于救火狀態(tài),，對公司經營業(yè)績關注過少

7,、企業(yè)數據體系未構建成型，經營管理決策大多依賴高層感覺

 

三,、項目實施過程

1,、2019年度經營管理目標復盤

2、2020年經營策略與計劃

3,、各部門經營計劃與預算

4,、組織設計與人力資源規(guī)劃

5、精益生產管理推行

6、備貨系統的構建

7,、供應鏈管理模式優(yōu)化

8,、團隊能力打造

9、經營管理系統的構建

 

 

四,、項目實施成效

1,、經營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升108%

2,、生產效率持續(xù)提升,，訂單準交率提升到94.7%

3、建立了優(yōu)秀供應商長期合作機制

4,、沉淀了一套經營制定與分解模式,，實現公司經營目標實現

5、構建了公司內部人才培養(yǎng)系統,，成立優(yōu)秀班組長培訓班,、核心骨干培訓班、培養(yǎng)了中層干部10人,，高層干部6名

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