中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌,，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
塑膠行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
打造高績效組織 —— 一鑫創(chuàng)研攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業(yè)持續(xù)成功的秘訣來源于正確的企業(yè)戰(zhàn)略和相匹配的組織能力。如何提升組織能力,，解決員工思維,、技能以及管理三方面的問題，是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)探討和改進的話題,。
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公司動態(tài)
大囷塑膠攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目
一個企業(yè)能否成事,，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要,，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織,。彼得·圣吉曾說，未來真正出色的企業(yè),，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入,，并有能力不斷學習的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展,，不斷更新和完善組織系統(tǒng),，是企業(yè)走向成功的基石。
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日資環(huán)力盛塑膠制品MES+APS“智造信息化”案例
東莞環(huán)力盛塑膠制品制品有限公司是一家集設(shè)計,、加工服務和銷售于一體,，專業(yè)從事手袋文具,、塑膠公仔，小禮品等生產(chǎn)制造的日資企業(yè),，擁有專業(yè)的設(shè)計,、制造及銷售人員；產(chǎn)品主要包括：學生用品系列,、手機吊飾系列,、運動禮品系列、辦公文具用品系列以及日用品系列,。
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深圳同興攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
當下的經(jīng)濟大環(huán)境充滿了太多不確定性,，甚至有很多沖突，情況變得很復雜,。在這種環(huán)境里,，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大挑戰(zhàn)，可能過去所有的經(jīng)驗都不再有效,，這要求每個企業(yè)家需要用更寬,、更多的視角去審視外部環(huán)境，不能簡單憑過往的經(jīng)驗做出判斷,。
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構(gòu)建精細化運營模式 提升企業(yè)運營效率
關(guān)注客戶價值是遠大方略公司一直的追求！遠大方略與深圳湘凡科技有限公司3月份展開合作以來,，兩個月的時間,，在項目組老師和公司核心團隊的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,，人均產(chǎn)值提升了30%以上,，庫存周轉(zhuǎn)提升了35%。
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江門盛鑫公司三大營銷中心管理人才述職報告
2016年6月29日,，江門盛鑫充氣玩具制品公司在遠大方略咨詢師劉再強老師及其公司高層的共同組織下,，三大營銷中心展開了一場管理人才的述職報告演講大會。目前,，江門盛鑫公司與遠大方略正處于工業(yè)品營銷咨詢項目的合作中,。
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萬邦塑業(yè)工廠規(guī)劃項目
萬邦塑業(yè)是集開發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售、服務為一體的綜合性包裝企業(yè),，引進15條先進單層及雙層雙色紡粘無紡布生產(chǎn)線,，高速凹版全自動電腦套色彩印機，寬幅無紡布淋膜復合機,，全自動立合無紡布袋成型設(shè)備,。
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深圳益聯(lián)塑膠有限公司經(jīng)營管理咨詢項目
深圳市益聯(lián)塑膠有限公司系采用單,、多色注塑和微量射出等工藝專業(yè)制造服飾輔料、鞋材,、箱包扣具,、環(huán)保促銷工藝飾品企業(yè)。
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深圳鑫華昌塑膠制品有限公司“集成運營”項目案例
深圳鑫華昌塑膠制品有限公司,，其前身為香港大昌真空電鍍廠,，成立于1993年，是香港頗為知名專業(yè)的塑膠電鍍廠商,。1997年,，因應廣大客戶南移珠三角的趨勢，公司決定于深圳設(shè)立生產(chǎn)基地,。廠房占地7000平米,，生產(chǎn)廠房5000平方。
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