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樣板案例
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機械設備行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
設備行業(yè) | 俊泰液壓攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目
一個好的工廠設計可以提高生產(chǎn)效率,，降低運營成本，保證員工安全,，并且對環(huán)境友好,。新工廠規(guī)劃過程不僅僅聚焦于物理空間布局和生產(chǎn)線的設置，更涵蓋了技術創(chuàng)新,、流程優(yōu)化、資源配置等多個維度,，旨在構建一個高效,、靈活、可持續(xù)的生產(chǎn)體系,。
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設備行業(yè) | 浙江億邁達泵業(yè)攜手遠大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項目
在快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)需要具備高度的適應性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平,，企業(yè)可以更迅速地響應市場變化,，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置,，保持競爭優(yōu)勢,。
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設備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上,，有效的管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關重要,。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應對市場變化,，提高效率,，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢,。
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設備行業(yè) | 原子智造攜手遠大方略啟動二期《集成供應鏈》咨詢項目
通過集成供應鏈,，企業(yè)能夠?qū)⑹袌鲂盘柛斓剞D(zhuǎn)化為生產(chǎn)指令,，通過整合和協(xié)調(diào)各個供應鏈環(huán)節(jié)來提高效率，縮短產(chǎn)品上市時間,，提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力,。
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激光設備行業(yè) | 歐斯普瑞攜手遠大方略啟動二期《集成供應鏈》咨詢項目
集成化供應鏈管理通過整合和優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)的運作，可以實現(xiàn)資源的高效利用,、物流的精確控制,，從而提高供應鏈的運作效率。任正非曾說：“集成供應鏈（ISC）解決了,，公司的管理問題基本都解決了,。”可見,，集成供應鏈對企業(yè)發(fā)展至關重要,。
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拓斯達(股票代碼:300607)精益講武堂二期《車間主任》訓練營正式開營
車間主任是中高層決策的執(zhí)行者，是基層生產(chǎn)工作的管理和組織者,，處于承上啟下的位置,。
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裝備-設備行業(yè) | 創(chuàng)維智能裝備再度攜手遠大方略啟動二期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
精益生產(chǎn)管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產(chǎn)管理模式，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,，縮短生產(chǎn)周期,，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。
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設備行業(yè) | 浙江億邁達泵業(yè)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力,，就要從向市場要效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б妫婀芾硎且环N全面的管理理念和方法,，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的重要舉措,。
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立足增長 精益求精 ▏創(chuàng)維智能裝備一期《精益管理》咨詢項目圓滿完成
改善是制造型企業(yè)需要長期堅持的事業(yè)，成功的企業(yè)會在發(fā)展過程中不斷實踐優(yōu)秀的生產(chǎn)運營模式,，夯實核心競爭力,，在市場競爭中處于不敗之地。
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