高效的組織是企業(yè)高速良性發(fā)展的有力保障。因此,,加強(qiáng)公司人力資源管理,,提高組織團(tuán)隊(duì)的靈活力、執(zhí)行力和凝聚力,,才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成功,。
湖北萬(wàn)柯汽車零部件有限公司(以下簡(jiǎn)稱“湖北萬(wàn)柯”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目,。建設(shè)以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的人力資源管理體系,持續(xù)增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力,,支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。
01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
湖北萬(wàn)柯范總
啟動(dòng)會(huì)上,范總表示公司成立以來(lái)雖然經(jīng)歷了快速發(fā)展,,但是以前過(guò)于籠統(tǒng),、無(wú)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的管理,已經(jīng)無(wú)法跟上公司發(fā)展的步伐,。盡管公司一直在嘗試自我變革,,但是由于缺乏數(shù)據(jù)評(píng)估意識(shí)和科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),最終效果并不明顯,。因此,,公司高層決定借助遠(yuǎn)大方略的專業(yè)力量,更加有效的推進(jìn)變革,,助力公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。
范總強(qiáng)調(diào),此次變革是對(duì)公司組織建設(shè)提出的新要求,,希望全體人員能夠高度重視變革,,積極配合老師梳理公司業(yè)務(wù)流程,用目標(biāo)牽引后端運(yùn)營(yíng),;用重塑組織架構(gòu),、職能職責(zé),建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,;以數(shù)據(jù)支撐業(yè)績(jī)改善,,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率的持續(xù)提升,增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會(huì)上,,項(xiàng)目老師結(jié)合萬(wàn)柯現(xiàn)階段發(fā)展特性,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施模塊做了詳細(xì)介紹,,強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建人力資源績(jī)效薪酬系統(tǒng)的重要性,。
老師表示,此次變革將以業(yè)務(wù)流程為核心,,從流程的關(guān)鍵點(diǎn)提取績(jī)效改善指標(biāo),,強(qiáng)化過(guò)程管理與績(jī)效考核的融合,支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成,。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
湖北萬(wàn)柯汽車零部件有限公司是一家集研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)的汽車零部件制造公司,。公司配備了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,,建有理化實(shí)驗(yàn)室,,可以進(jìn)行臺(tái)架、機(jī)械性能,、硬度,、金相、磁粉探傷,、超聲波探傷,、化學(xué)分析等各項(xiàng)檢測(cè),生產(chǎn)實(shí)力雄厚,。
(部分生產(chǎn)車間與設(shè)備展示)
公司主要產(chǎn)品有汽車車橋橋殼、盆角齒,、后蓋,、氣囊底座、導(dǎo)向臂,、空心穩(wěn)定桿,、實(shí)心穩(wěn)定桿、穩(wěn)定桿吊桿,、車架橫梁以及小直梁等系列產(chǎn)品,,并與東風(fēng)汽車(東風(fēng)股份、襄旅,、東風(fēng)華神,、東風(fēng)特汽等)、宇通客車,、陜汽,、深圳比亞迪、中國(guó)中車,、長(zhǎng)安汽車,、金龍客車、方盛車橋,、漢德車橋,、上海科曼,、中國(guó)公路,、上海威曼、美國(guó)凡士通,、德國(guó)威巴克等國(guó)內(nèi)外知名汽車或零部件生產(chǎn)廠家配套,。
(部分產(chǎn)品展示)
(部分合作品牌)