運營管理是在現(xiàn)代商業(yè)社會里一個不可忽視的話題。它是所有企業(yè)的關鍵,,可以幫助企業(yè)把資源有效地管理起來,,避免資源浪費。持續(xù)增長的企業(yè),往往越重視卓越運營管理,。
深化變革成果,,優(yōu)化運營管理?;葜菔忻仔究萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“米芯科技”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,。加強內(nèi)部運營管理體系建設,提升生產(chǎn)管理效率和水平,,助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階,。
01項目啟動會
米芯科技侯董
啟動會上,侯董首先對遠大方略老師在前幾期項目中的辛苦付出表示感謝,。前期,,遠大方略在正合電子的輔導,對公司管理團隊的成長和培養(yǎng)成效明顯,,讓公司在運營管理上基本實現(xiàn)了自運營,。遠大方略的輔導和之前接觸的一些公司不同,遠大方略的老師在項目中親自帶領大家一起去解決問題,,讓組織團隊成長進步,。
希望公司上下能夠積極配合老師、嚴格執(zhí)行完成各項工作任務,、提高團隊配合度,,在老師的帶領下迅速成長,讓內(nèi)部組織團隊更有奮斗力和積極性,,持續(xù)提升生產(chǎn)管理效率和水平,,與公司共同成長進步。
米芯科技金總
金總表示,,此次合作是基于正合電子與遠大方略合作成果之上的,,充分證明了遠大方略的專業(yè)性和實效性,相信米芯科技團隊也會在老師的輔導下快速成長,。
金總強調(diào),,米芯科技處于快速發(fā)展階段,公司內(nèi)部在效率,、成本,、生產(chǎn)模式等各方面都需要持續(xù)精進,才能更好支撐企業(yè)發(fā)展的步伐,。因此公司高層引入專業(yè)的老師來幫助組織團隊節(jié)約變革成本,,希望公司全員積極參與變革,配合老師將各項任務落到實處,,夯實公司發(fā)展基礎的同時努力提升自我管理水平,,實現(xiàn)更大的價值。
會上,公司高層還為項目老師和各部門負責人進行了授權和任命,,極大地鼓舞了公司上下全身心投入變革的士氣,。
遠大方略項目組
會上,項目老師首先感謝侯董,、金總及米芯科技的管理團隊,,對遠大方略的認可與信任。表示,,正合電子和米芯科技是重視團隊成長的企業(yè),,擁有高效的執(zhí)行力和良好的企業(yè)文化。相信在大家的共同努力下,,本期項目也會一如既往的取得圓滿成功,,為米芯科技的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎。
老師指出,,此次變革將會按項目制的方式推進和匯報,,各子項目會組建項目團隊,建立共同的改善目標,,著力提升內(nèi)部生產(chǎn)管理效率,,構建標準化、流程化,、正規(guī)化的運營管理體系,,助推企業(yè)良性高效增長。
02輔導項目簡介
惠州市米芯科技有限公司原系正合電子汽車事業(yè)部,,是一家專業(yè)的線束連接器生產(chǎn)加工和鋰電池材料貿(mào)易的企業(yè),。
(部分產(chǎn)品展示)
公司產(chǎn)品聚焦于汽車線束和儲能設備相關線束,包括新能源汽車接插件,、儲能連接線以及各類汽車高、低壓線束,。