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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

深圳市彭氏宏電子有限公司,，是一家集開發(fā)、設(shè)計,、制造生產(chǎn),、銷售一體的專業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)，主要開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)銷售電腦,、電視,、手機周邊配件、數(shù)碼產(chǎn)品,、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換線等五金,、塑膠,、電子產(chǎn)品,。人員規(guī)模100余人；年產(chǎn)值3000萬以上,廠房面積1500平米,。

二,、項目背景

1.沒有明確的組織架構(gòu)，也不清楚組織架構(gòu)的重要性及如何設(shè)計

2.崗位職責不清晰,，工作無計劃,，結(jié)果缺失

3.未形成自己公司的薪酬管理體系，定薪,、調(diào)薪無依據(jù)

4.試用管理無方法團隊管理主觀意識強

5.無專職人事人員,，無流程,，無制度

 

三、項目實施過程

1.組織架構(gòu)與組織崗位設(shè)計

2.構(gòu)建人事基礎(chǔ)信息

3.定崗定編,，做崗位職能梳理

4.薪酬設(shè)計

5.公司文化提煉及宣傳資料設(shè)計

 

四,、項目實施成效

1.組織效率提升56%

2.人才流失率下降55.8%

3.沉淀一套合理的薪酬體系

4.沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系

5.沉淀了一套員工激勵機制

6.培養(yǎng)了16位中高層管理干部

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