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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
東莞市振海電子科技有限公司“組織系統(tǒng)管理改善”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

東莞市振海電子科技有限公司成立于2013年04月11日，現(xiàn)有員工2000余人,，產(chǎn)值達(dá)9億,，是一家集非接觸式紅外線體溫計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)賀銷售于一體的企業(yè),，是家用醫(yī)療器械及解決方案服務(wù)商,。

二、項(xiàng)目背景

1.組織職能不完整,，職責(zé)不明確

2.組織能力不足,，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果

3.各部門工作協(xié)同能力低,，互相推卸責(zé)任

4.人崗匹配度不高

5.人均產(chǎn)值低,，組織效率低

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1.組織職能,、職責(zé)定義

2.人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建

3.關(guān)鍵流程體系優(yōu)化與運(yùn)行

4.公司組織架構(gòu)優(yōu)化

5.組織配置重新設(shè)計(jì)（責(zé)權(quán)利）

6.績(jī)效體系優(yōu)化

 

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.營(yíng)業(yè)額提升29.1%

2.組織效率提升46%

3.人均產(chǎn)值提升29.8%

4.沉淀了一套人才培養(yǎng)與人才復(fù)制體系

5.培養(yǎng)了22位中高層管理干部

6.沉淀一套有效的績(jī)效管理體系

7.增強(qiáng)組織承載業(yè)績(jī)倍增能力

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