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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月,，注冊資金100萬元人民幣,。公司擁有廠房面積約6000平方米。公司目前有注塑部,、絲印部,、模具部、組裝部等生產(chǎn)車間,，職員工約230人,，其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計師與模具開發(fā)設(shè)計等工程師23人。

 

二,、 存在問題

1,、資材部等關(guān)鍵部門長空缺，難以支撐組織發(fā)展,；

2,、生產(chǎn)效率有較大提升空間，生產(chǎn)線平衡率低,；

3,、班組長對IE改善無系統(tǒng)認知，缺少IE改善手法應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費較大,；

4,、5S管理未規(guī)范化；

5,、工廠布局有提升空間,。

 

三、 改善實施

1,、新工廠規(guī)劃實現(xiàn)VSM,、搬遷及可參觀型現(xiàn)場打造；

2,、基層班組打造,；

3,、組裝部品質(zhì)改善,、客訴批次降低；

4,、TQM全面質(zhì)量管理實施,；

5、生產(chǎn)效率提升,，快速換線推進,；

6、中基層管理能力持續(xù)提升,，早會PK賽實施,；

7、浪費的減少,，異常工時及線平衡持續(xù)改善,；

8、現(xiàn)場5S提升與標準化沉淀,，企業(yè)文化目視化完善,。

 

四、 項目成果

1,、 銷售額提升26%

2,、計劃達成率提升14%

3、庫存準確率提升22%

4,、人均產(chǎn)值提升14%

5,、生產(chǎn)效率提升24%

6、形成了一套形成公司精益改善企業(yè)文化,，建立改善提案機制,，全員參與消除浪費

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