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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市杰美晟模具有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月,，企業(yè)地址位于深圳市寶安區(qū)燕羅街道塘下涌社區(qū)格山路3號(hào)廠房2整套,，經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展，杰美已從單一的模具制造企業(yè)發(fā)展成為集模具,、電子,、手機(jī)通訊、石英礦產(chǎn),、互聯(lián)網(wǎng)+于一體的集團(tuán)公司,，杰美晟公司現(xiàn)有員工近300人，其中：研發(fā)人員16人,，工程技術(shù)人員60人,。企業(yè)經(jīng)營范圍包含：一般經(jīng)營項(xiàng)目是：塑膠制品、模具,、五金制品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與銷售；模具技術(shù)的咨詢,；國內(nèi)貿(mào)易,，手機(jī)及其他數(shù)碼產(chǎn)品、小家電的研發(fā)貨物及技術(shù)進(jìn)出口,。電子數(shù)碼產(chǎn)品,，通訊器材及相關(guān)產(chǎn)品的批發(fā),。

二、 存在問題

1,、排產(chǎn)不均衡,，計(jì)劃達(dá)成率低，交付周期長,；

2,、物流混亂；

3,、產(chǎn)品不良多，基礎(chǔ)班組建設(shè)能力薄弱,；

4,、作業(yè)過程浪費(fèi)多；

5,、切換效率低,；

6、現(xiàn)場管理不直觀,。

 

三,、 改善實(shí)施

1、建立拉式生產(chǎn)示范區(qū),，縮短交貨周期,；

2、建立LAYOUT布局及物流優(yōu)化示范區(qū),；

3,、打造基層班組長，建立工作教導(dǎo)示范區(qū),；

4,、建立浪費(fèi)改善示范區(qū)；

5,、建立SMED快速換模示范區(qū),；

6、建立6S管理示范區(qū),。

 

四,、 項(xiàng)目成果

1、 訂單額上升32%

2,、人力成本下降24%

3,、模具生產(chǎn)周期縮短64%

4、人均效率與產(chǎn)值提升43%

5,、凈利潤提升36%

6,、人才培養(yǎng)：精益示范區(qū)推進(jìn)人才:8人,；中高層管理干部:25人；基層班組長：19人

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