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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
東莞市勝高通訊科技有限公司“運(yùn)營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞市勝高通訊科技有限公司是中國規(guī)模較大的專業(yè)水晶頭制造企業(yè),。成立于2006年6月1日,，公司員工500余人，專業(yè)從事電話機(jī),、計算機(jī)配件,、精密模具、塑料五金產(chǎn)品及配件,、精密電子產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售的企業(yè)，主要生產(chǎn)英式,、美式各類網(wǎng)絡(luò)水晶頭,、電話水晶頭、連接插頭插座,、等通訊產(chǎn)品,。主要客戶有TCL、DCC,、LUXshare,、FOXCONN、D-LINK,、TP-LINK等國際知名及上市公司,。

二、項目背景

1,、市場開發(fā)能力弱,，產(chǎn)品線窄

2、生產(chǎn)計劃管理缺失,，PMC部門沒有起到統(tǒng)籌,、管控和規(guī)劃的作用

3、缺乏激勵機(jī)制,，員工工作熱情低

4,、團(tuán)隊缺少目標(biāo)管理,，無績效管理

 

三、項目實(shí)施過程

1,、梳理營銷體系,，推進(jìn)新產(chǎn)品線研發(fā)，梳理內(nèi)部產(chǎn)品資源

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理,，打造高質(zhì)量PMC團(tuán)隊

3、調(diào)整激勵機(jī)制,，釋放員工激情

4,、導(dǎo)入目標(biāo)管理機(jī)制、內(nèi)部競爭及積分機(jī)制,，優(yōu)化內(nèi)部績效管理

5,、導(dǎo)入銷售預(yù)測系統(tǒng)，梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，優(yōu)化庫存管理

 

四,、項目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值：提升44%

2,、銷售額：提升64%

3,、訂單準(zhǔn)交率：從48%提升至90%

4、培養(yǎng)運(yùn)營管理人員：10人

5,、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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