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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市橙果電子有限公司“集成運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市橙果電子有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)于一體,，專業(yè)生產(chǎn)電源適配器,、快充電源，氮化鎵充電器產(chǎn)品的制造商,。公司員工230余人,，公司擁有一批專業(yè)的制造技術(shù)人才，企業(yè)技術(shù)力量雄厚,，凝聚了一支朝氣蓬勃,、勇于進取的合作團隊，已具備嚴格規(guī)范的制造流程,、現(xiàn)代化標準無塵生產(chǎn)車間,、先進的設(shè)備；根據(jù)客戶的來樣、來圖提供外觀設(shè)計,、電子線路,，一站式服務(wù)。為適應(yīng)經(jīng)濟一體化的發(fā)展與引領(lǐng)市場,，公司已通過ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認證,，產(chǎn)品先后獲得CCC、CE,、UL,、ROHS等強制安全認證，產(chǎn)品遠銷歐美,、東南亞等國家及地區(qū),。

 

二、項目背景

1,、管理團隊薄弱,，缺乏核心管理人員

2、生產(chǎn)效率低,、無法滿足客戶出貨需求

3,、核心供應(yīng)商供貨瓶頸，物料配套不足

4,、生產(chǎn)計劃模式缺失,，沒有對生產(chǎn)計劃進行有效管控

三、項目實施過程

1,、優(yōu)化用人留人管理機制,，管理團隊技能提升

2、優(yōu)化生產(chǎn)管理,，制定管理機制

3,、供應(yīng)商管理優(yōu)化，供應(yīng)商團隊管理提升,，供應(yīng)商流程制度優(yōu)化

4,、導(dǎo)入計劃模式和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會模式，產(chǎn)能更大化

5,、搭建產(chǎn)銷協(xié)同機制，異?？焖偬幚頇C制

 

四,、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值：提升60%

2,、訂單準交率：從64%提升至92%

3,、物料齊套率：提升28%

4、庫存周轉(zhuǎn)率：提升22%

5,、培養(yǎng)中基層管理人員18人,，核心管理人員6人

沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃模式

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