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在后疫情時代下,，國際供應鏈體系梗阻,，原材料大幅上漲，企業(yè)承壓與發(fā)展機會并存,。面對壓力企業(yè)如何把握機遇,？“當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭”，所以企業(yè)做好人力資源管理是至關重要的,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn),，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于企業(yè)是否構建了足以支撐戰(zhàn)略落地組織系統(tǒng)和員工激勵機制,。

近日,，作為世界500強企業(yè)，韓國現(xiàn)代集團直屬分公司常州現(xiàn)代液壓機器有限公司（以下簡稱“現(xiàn)代液壓”）攜手遠大方略啟動《薪酬體系管理》咨詢項目,。變革薪酬管理體系,，激活組織動力，以人才發(fā)展促進企業(yè)增長。

01項目啟動會

現(xiàn)代液壓李副總

啟動會上,，現(xiàn)代液壓李副總表示,，公司自2007成立以來，扎根中國市場,，專注于液壓裝置及其部件的生產(chǎn),、銷售，隨著公司的快速發(fā)展,，企業(yè)管理中的問題日益突顯,，例如缺乏對人才的管理與激勵。隨著市場競爭和人才市場的不斷變化,，企業(yè)的進一步發(fā)展需要更加科學的人才系統(tǒng)來支撐,。專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過多方了解,，在深入接觸遠大方略后,，決定選擇遠大方略對公司內(nèi)部的薪酬體系管理進行全面改善。

李總強調(diào),，公司高層經(jīng)過深思熟慮決心開展組織變革,，是希望公司能夠在新的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，有一支有活力有激情的隊伍去打拼市場,。接下來,，我們的管理團隊要積極配合遠大方略的老師們，將科學的策略和實用方法結合公司實際落地實施,，并學會舉一反三,，讓這些策略產(chǎn)生長期價值。

遠大方略項目組

啟動會上,，遠大方略項目組老師首先向現(xiàn)代液壓對遠大方略的認可表示感謝,，現(xiàn)代液壓是一家非常不錯的公司，相信通過此次《薪酬體系管理》咨詢項目的開展,，做好人才激勵,，現(xiàn)代液壓將會越來越強。會議上,，項目組老師對此次給現(xiàn)代液壓定制的改善計劃也進行講解,，遠大方略有專業(yè)的老師，但是整個計劃的落地實施還需要大家的共同配合,，希望大家能夠支持老師的工作,，推動此次《薪酬體系管理》項目順利開展。

02輔導項目簡介

常州現(xiàn)代液壓機器有限公司隸屬世界500強韓國現(xiàn)代集團,，常州現(xiàn)代液壓機器有限公司是一家建設機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司,，自主設計并生產(chǎn)核心功能部件,，MCV、行走馬達,、回轉(zhuǎn)馬達,、液壓油缸， 產(chǎn)品熱銷140多個國家,。目前公司已擁有三條流水生產(chǎn)線,，年產(chǎn)能已達10萬根。公司還將不斷開發(fā)其他機械設備所需的各種油缸,，以豐富產(chǎn)品內(nèi)容,。

常州現(xiàn)代液壓機器有限公司持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)自我，保持全球重型裝備機械部件行業(yè)的地位,。

△現(xiàn)代旗下全球配件中心