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在行業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更多考慮企業(yè)生存基礎(chǔ),，但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,，國際競爭加劇，越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產(chǎn)品競爭力的模式,，開始渴望新的管理模式和新的技術(shù),，逐漸走向向管理要效益，向新技術(shù)要效益,。

提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力,，打造百年品牌，將會是企業(yè)發(fā)展的新趨勢,。近日,，東莞市欣樂威五金有限公司（以下簡稱“欣樂威”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,，向?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)邁進(jìn),。

01項目啟動會

欣樂威總經(jīng)理易總

項目啟動會上，易總表示此次啟動《集成運營管理》是為全面提升公司的管理水平和運營效率,，強調(diào)了公司目前推行集成運營改善的緊迫性和重要性,；只有通過推行集成運營管理，才能實現(xiàn)公司全面的,、系統(tǒng)的,、持續(xù)改善，才能使整個企業(yè),，在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出,，受到客戶認(rèn)可，同時保證快速交付,、提升生產(chǎn)品質(zhì)和效率,，減少庫存,。

通過遠(yuǎn)大方略老師的前期調(diào)研，找出了目前公司存在的核心問題,，老師根據(jù)公司的現(xiàn)狀制定了改善方案,，同時建立了項目推行組織。希望大家積極配合老師的工作,，全身心地投入到集成運營改善項目實踐中,，用智慧和汗水去實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

為了保證集成運營管理項目更好執(zhí)行落地,，啟動會上易總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)了授權(quán)書，授予項目組人事考核任免,、薪資調(diào)整等權(quán)利,，為集成運營改善項目組成員頒發(fā)任命書，同時各部門簽署軍令狀,，希望大家齊心協(xié)力共同推進(jìn)此次項目順利進(jìn)行,。

遠(yuǎn)大方略項目組

啟動會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師首先向欣樂威對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝,，同時指出此次項目改善目標(biāo)是要讓企業(yè)從管理走向經(jīng)營,，而經(jīng)營的本質(zhì)是實現(xiàn)銷售額更大化，費用更小化,。面對競爭激勵的市場環(huán)境,，企業(yè)唯有積極主動求變，才能提升企業(yè)的核心競爭力,，而企業(yè)無人則止,，關(guān)于人才、團隊的管理則是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,。啟動會上,，項目組老師也闡述了帶團隊的方法，講解了從識人,、用人,、培養(yǎng)人到留人、目標(biāo)驅(qū)動,、自我學(xué)習(xí)一整套系統(tǒng)的方法,。

02項目啟動會

欣樂威五金有限公司是一家專注于中高端數(shù)據(jù)線、HDMI,、USB3.0,、USB Type-C以及電腦周邊產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā),、生產(chǎn)及銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),，同時也是HDMI協(xié)會會員,。公司在東莞和江西宜春設(shè)有兩個工廠，擁有9000平方現(xiàn)代化配套廠房 ,，員工400多人,，年產(chǎn)值超億元，可承接OEM和ODM等業(yè)務(wù),。

△產(chǎn)品展示（部分）