2019年8月,惠州市緯德電路有限公司(以下簡稱“緯德電路”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動《經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目,。遠(yuǎn)大方略經(jīng)理吳老師,,遠(yuǎn)大方略咨詢師郭老師入駐緯德電路。通過前期對緯德電路公司的深入調(diào)研與探討,,本期項(xiàng)目主要以構(gòu)建“先算后做”的月度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理模式,,從盈利模式的理解、盈利關(guān)鍵控制點(diǎn)識別,、資源的配置與盤點(diǎn),、行動計劃的制定與落實(shí),經(jīng)營的角度運(yùn)行機(jī)制完善幾方面,,與企業(yè)執(zhí)行力組織的打造,,推動企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利水平的提升為改善重點(diǎn)。
(▲項(xiàng)目啟動會)
緯德電路公司總經(jīng)理歐總在啟動會上表示:“我們對自己要有清晰的認(rèn)識,,公司請咨詢老師過來目的很明確,,到今天為止我們緯德還很弱小,我們的管理團(tuán)隊(duì)目前沒有清晰概念,,我們經(jīng)常只是埋頭干事情,,而沒有抬頭看事情,去分析,,去思考,,去改變。公司的變革改善不光要借助外力,,還要自身的努力,,咨詢老師來就是要改變我們這種觀念,我期望通過遠(yuǎn)大方略老師的加以指導(dǎo),,培訓(xùn)和通過我們自己的努力學(xué)習(xí)與改善,,將緯德的團(tuán)隊(duì)打造成一個有執(zhí)行力,善于學(xué)習(xí),,能團(tuán)結(jié)協(xié)作,,有能力把正確的事情做正確的團(tuán)隊(duì),把緯德做大做強(qiáng),。”
(▲緯德電路公司總經(jīng)理歐總)
真誠服務(wù)和雙贏合作,,是遠(yuǎn)大方略一如既往的追求。項(xiàng)目經(jīng)理吳老師代表遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組為緯德團(tuán)隊(duì)分享了“變”“合”兩個變革內(nèi)容點(diǎn):
“變”
(1) 因勢而變:經(jīng)營環(huán)境的變化,,致使企業(yè)的競爭更加復(fù)雜,,我們要因變而變,順勢而為,。
(2) 簡變的思維:用經(jīng)營的思路降低管理的復(fù)雜度,,一切以公司經(jīng)營為根本出發(fā)。
(3) 改變自己:改變自己是痛苦的,,改變自己的習(xí)慣也是痛苦的,,但你能奈何得了自己,改變從自己開始,,是一定有效果的,。
“合”
(1) 戰(zhàn)友關(guān)系:從今天開始,遠(yuǎn)大方略與我們緯德公司不僅僅是合作伙伴,,更是戰(zhàn)友,,是命運(yùn)共同體。
(2) 形成合力:我們都學(xué)過物理,,力往不同的方向使,會互相抵消,,起反作用,,我們要力往一個方向使,,形成合力。
(▲項(xiàng)目經(jīng)理吳老師)
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇
惠州市緯德電路有限公司成立于2004年,,工廠位于廣東省惠州市博羅縣,,總投資額1億元人民幣,廠房占地面積約2萬平方米,,員工總?cè)藬?shù)500人,。緯德線路主要致力于單雙面、多層以及鋁基板和銅基板的生產(chǎn),,總產(chǎn)能約3萬平方米/月,,產(chǎn)品廣泛使用在通信、醫(yī)療器械,、工控產(chǎn)品,、航空、軍工產(chǎn)品,、測試儀器,、汽車、計算機(jī)周邊產(chǎn)品,、電子消費(fèi)品以及大專院校等科技領(lǐng)域,。目前,公司已通過ISO9001:2008,、ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系,、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證,產(chǎn)品獲得美國UL認(rèn)證,。