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2019年8月,，惠州市緯德電路有限公司（以下簡稱“緯德電路”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《經營計劃與預算管理》改善項目。遠大方略經理吳老師,，遠大方略咨詢師郭老師入駐緯德電路,。通過前期對緯德電路公司的深入調研與探討，本期項目主要以構建“先算后做”的月度經營計劃與預算管理模式,，從盈利模式的理解,、盈利關鍵控制點識別、資源的配置與盤點,、行動計劃的制定與落實,，經營的角度運行機制完善幾方面，與企業(yè)執(zhí)行力組織的打造,，推動企業(yè)降本增效,，實現企業(yè)盈利水平的提升為改善重點。

(▲項目啟動會)

緯德電路公司總經理歐總在啟動會上表示：“我們對自己要有清晰的認識,，公司請咨詢老師過來目的很明確,，到今天為止我們緯德還很弱小，我們的管理團隊目前沒有清晰概念,，我們經常只是埋頭干事情,，而沒有抬頭看事情，去分析,，去思考,，去改變。公司的變革改善不光要借助外力,，還要自身的努力,，咨詢老師來就是要改變我們這種觀念，我期望通過遠大方略老師的加以指導,，培訓和通過我們自己的努力學習與改善,，將緯德的團隊打造成一個有執(zhí)行力，善于學習,，能團結協作,，有能力把正確的事情做正確的團隊，把緯德做大做強,。”

（▲緯德電路公司總經理歐總)

真誠服務和雙贏合作,，是遠大方略一如既往的追求,。項目經理吳老師代表遠大方略項目組為緯德團隊分享了“變”“合”兩個變革內容點：

“變”

(1) 因勢而變：經營環(huán)境的變化，致使企業(yè)的競爭更加復雜,，我們要因變而變,，順勢而為。

(2) 簡變的思維：用經營的思路降低管理的復雜度,，一切以公司經營為根本出發(fā),。

(3) 改變自己：改變自己是痛苦的，改變自己的習慣也是痛苦的,，但你能奈何得了自己,，改變從自己開始，是一定有效果的,。

“合”

(1) 戰(zhàn)友關系：從今天開始,，遠大方略與我們緯德公司不僅僅是合作伙伴，更是戰(zhàn)友,，是命運共同體,。

(2) 形成合力：我們都學過物理，力往不同的方向使,，會互相抵消,，起反作用，我們要力往一個方向使,，形成合力,。

(▲項目經理吳老師）

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

惠州市緯德電路有限公司成立于2004年，工廠位于廣東省惠州市博羅縣,，總投資額1億元人民幣,，廠房占地面積約2萬平方米，員工總人數500人,。緯德線路主要致力于單雙面、多層以及鋁基板和銅基板的生產,，總產能約3萬平方米/月,，產品廣泛使用在通信、醫(yī)療器械,、工控產品,、航空、軍工產品,、測試儀器,、汽車、計算機周邊產品,、電子消費品以及大專院校等科技領域,。目前,，公司已通過ISO9001：2008、ISO/TS16949:2009質量管理體系,、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證,，產品獲得美國UL認證。