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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
東莞市銘科精技五金制品有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一,、公司信息

   東莞市銘科精技五金制品有限公司位于廣東東莞市,，主營汽車零配件模具及沖壓等，是一家能提供模具設(shè)計(jì),、制造,、鑄鐵、加工,、組裝,、沖壓、檢測一條龍服務(wù)的模具廠家,。秉承“以人為本,，精益求精，品質(zhì)卓越,，客戶滿意”的品質(zhì)方針,，建立健全管理和質(zhì)量監(jiān)控體系，不但提升我們的服務(wù),，并已取得ISO9001：2000的認(rèn)證,。

二、 項(xiàng)目背景

1. 生產(chǎn)成本高,，生產(chǎn)異常多

2. 生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低

3. 交付周期長、生產(chǎn)周期長

4. 庫存積壓高,，資金積壓

5. 庫存周轉(zhuǎn)差

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場異常多,，一線管理每日忙于救火

7. 管理人員流失大、能力跟不上

 

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

1,、引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)品質(zhì)管理

2,、流程規(guī)范化,，精準(zhǔn)生產(chǎn)

3、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)改進(jìn)

4,、導(dǎo)入5S管理、精益布局,、TPM,；

5、導(dǎo)入供應(yīng)商管理模式

6,、實(shí)施降低庫存,、提升庫存周轉(zhuǎn)方案

7、制定及實(shí)施一線班組長培養(yǎng)方案

8,、建立目標(biāo)管理,，及激勵(lì)機(jī)制

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.人均產(chǎn)值提升53.7%

2.庫存周轉(zhuǎn)率提升42%

3.物料損耗降低3.2%

4.量產(chǎn)異常批次降低56%

5.培養(yǎng)了23位中高層管理干部

6. 打造了一個(gè)扎實(shí)的精益班組團(tuán)隊(duì)

7.構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,，沉淀了一套模式 

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