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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
廣東牧童實業(yè)有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

　　廣東牧童實業(yè)有限公司創(chuàng)立于2003年,，是一家集研發(fā),、生產、銷售,、服務于一體的綜合型企業(yè),，是兒童主題樂園整體解決方案服務商。 牧童匯聚行業(yè)設計人員,，兒童行為心理學顧問,，堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為己任,，為您打造專屬兒童游樂空間,，提供創(chuàng)意規(guī)劃、場地設計,、產品定制一站式服務,。

　　經過多年的耕耘與發(fā)展，牧童現(xiàn)已發(fā)展成為總公司注冊資金一億元,，擁有四大工廠,、大型營銷中心、研發(fā)設計中心,、大型展示廳的全國知名企業(yè),，并在湖南、廣西、江西,、海南,、上海、云南,、貴州,、四川、福建,、湖北,、河南等地開設了多家分公司。主要為文旅地產,，旅游景區(qū),，特色小鎮(zhèn)，田園綜合體,，生態(tài)農莊,，主題樂園，室內主題公園,，兒童探索館提供無動力游樂設備,。

 

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二、問題點

 

　　1,、物料供應復雜,，原材料倉庫帳目與實物不一致

　　2、庫存周轉慢,，倉庫空間大于生產空間,，資金壓力大

　　3、班組長流失大,、能力跟不上,；

　　4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法,。

　　5,、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

　　6,、供應商無法準時保質保量交貨

　　7,、生產效率低、人均產值低

　　

三,、改善措施

 

　　1. 縮短生產交期方式確定,、減少在制品模式規(guī)劃

　　2. 導入精益生產模式，改善線平衡

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關

　　4. 精益班組建設,，打造基層管理團隊,；

　　5. 結合計劃和產線規(guī)劃確定供料方式

　　6. 倉庫目視化與先進先出方式確定,、模式規(guī)劃

　　

四、改善效果

 

　　1,、營業(yè)額提升了53%,；

　　2、人均產值提升38%,；

　　3,、交貨達成率提升33%；

　　4,、出品速度提升了12.9%

　　5,、培養(yǎng)了8名中層管理干部，15名基層干部

　　6,、構建了目標激勵方式,，沉淀了一套模式；

　　7,、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產運營模式。

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