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一,、客戶介紹

　　深圳晶華公司成立于1987年, 是一家中美合資,、專業(yè)生產(chǎn)液晶 顯示器(LCD)和液晶顯示模塊(LCM)的高科技、外向型企業(yè),。公司成立二十年來,，充分利用深圳特區(qū)的政策、地理和人才優(yōu)勢,，努力學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗,，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集LCD研究、開發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，多次受到深圳市和中國外商投資企業(yè)協(xié)會嘉獎,。目前,，公司在技術(shù)水平，產(chǎn)品檔次,，產(chǎn)品質(zhì)量以及開發(fā)能力等方面均靠前,。

　　其公司擁有一群具備豐富LCD、LCM專業(yè)知識和經(jīng)驗的穩(wěn)定工程師團(tuán)隊,，技能成熟的操作工人,。在軟、硬件方面有獨(dú)到的研發(fā)能力,，能快捷響應(yīng)客戶訊息,、提供行業(yè)解決方案,。其公司逾千種產(chǎn)品大部分為客戶定制型，廣泛應(yīng)用于儀器儀表,、家用電器,、通訊設(shè)備、工業(yè)設(shè)備和電子玩具等領(lǐng)域,，并與國內(nèi)外眾多知名廠商建立了長期良好的合作關(guān)系。

二,、客戶關(guān)鍵問題

　　1,、車間產(chǎn)能不足，排單周期長,，在線產(chǎn)品積壓多,，新接訂單等待周期長；

　　2,、生產(chǎn)作業(yè)流程較為混亂,，會議制度不完善；

　　3,、物料不齊套,，訂單準(zhǔn)交率低；

　　4,、無標(biāo)準(zhǔn)工時,，基本數(shù)據(jù)資料不完善，訂單管理混亂,；

　　5,、品質(zhì)異常未能及時處理，不良問題重復(fù)發(fā)生,；

　　6,、業(yè)務(wù)部無完整的銷售預(yù)測和周、日出貨計劃,；

　　7,、公司內(nèi)部缺乏有效問責(zé)機(jī)制，執(zhí)行力差,，過于“和諧”,。

三、項目實(shí)施過程

　　遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)老師進(jìn)駐到晶華公司,，針對其公司的關(guān)鍵問題,，作出了具體的分析和探討，并實(shí)施了以下的動作：

　　動作一：組織公司架構(gòu)調(diào)整,，將PMC部獨(dú)立出來,，直接管理,；

　　動作二：成立團(tuán)隊稽核部門，提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，落實(shí)各項計劃,；

　　動作三：導(dǎo)入稽核管理機(jī)制；

　　動作四：建立后續(xù)三個月銷售預(yù)測機(jī)制,；

　　動作五：生產(chǎn)日計劃模式建立,、完善與固化；

　　......

　　動作十二：ERP系統(tǒng)訂單,、物料采購單,、各工序生產(chǎn)工單梳理；

　　動作十三：COG清尾補(bǔ)投數(shù)據(jù)分析與改善措施制定,；

　　動作十四：建立生產(chǎn)計劃達(dá)成率稽核模式調(diào)整和目標(biāo)管理機(jī)制,；

　　動作十五：清尾補(bǔ)投流程討論、制定,、實(shí)施并進(jìn)行稽核檢查,；

　　動作十六：訂單交期變更流程討論與文件制定；

　　.....

　　動作二十三：制定《管理改善手冊》,。

四,、項目實(shí)施效果

　　目前項目改善所達(dá)到的效果已超過其公司原來的預(yù)期，為其提高了團(tuán)隊執(zhí)行力,，降低物料損耗,、人工成本，同時,，提高了公司利潤,，提升了公司整體運(yùn)營能力。具體數(shù)據(jù)效果如下：

　　1,、通過稽核機(jī)制,，公司的團(tuán)隊執(zhí)行力顯著提高；

　　2,、各車間日計劃達(dá)成率平均在80%以上,；

　　3、快速響應(yīng)達(dá)成率達(dá)98%以上,；

　　4,、物料準(zhǔn)交率達(dá)97%以上；

　　5,、訂單準(zhǔn)交達(dá)成率,；

　　6、提高了銷售達(dá)成率和反饋及時性,；

　　7,、產(chǎn)前節(jié)點(diǎn)已達(dá)99%,。