東莞市顯赫電子科技有限公司(以下簡稱“顯赫電子科技”)攜手遠大方略管理咨詢公司落地——《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目,。遠大方略管理咨詢公司項目經(jīng)理胡老師,遠大方略咨詢師徐老師,、杜老師入駐顯赫電子科技,。通過前期的深入調(diào)研及探討,項目圍繞年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式構(gòu)建,、運營中心組織建設(shè),、精益生產(chǎn)管理體系建立、品質(zhì)系統(tǒng)重塑以及供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化等五大方面展開改善,。
▲項目啟動會
啟動會上顯赫電子科技總經(jīng)理致辭表示:“大海行船, 不進則退,,為了更好地做好管理基礎(chǔ),搭建好的管理架構(gòu),、打造一支優(yōu)秀的管理團隊,,提升顯赫電子科技的管理效率,進而達成企業(yè)良好的效益,,將企業(yè)做強,,為此我們經(jīng)過深思熟慮和多方論證,聘請了遠大方略作為我們的管理顧問團隊,。希望團隊的各位與遠大方略老師一起克服重重困難,,解決困擾我們的管理瓶頸,為顯赫科技做強打好基礎(chǔ) ,,實現(xiàn)企業(yè),、員工、客戶的共贏”
▲顯赫電子科技總經(jīng)理
遠大方略項目經(jīng)理胡老師針對本次變革項目提到:“顯赫電子科技團隊需要尊重流程,,維護制度,,并建立學(xué)習(xí)型的組織,提升團隊能力,,讓團隊成長,,體現(xiàn)價值;同時全員參與產(chǎn)品質(zhì)量管理,,塑造品牌的品質(zhì),;希望管理人員要向上提升管理層級,向下培養(yǎng)團隊,,用經(jīng)營思維來管理,,持續(xù)提升企業(yè)競爭力,。”
▲遠大方略項目經(jīng)理胡老師
遠大方略項目組長徐老師發(fā)言指出:“會結(jié)合公司實際痛點推進改革方案,溝通更順暢,,實效更好,。項目從公司運營鏈前端防雜,中間治亂,,后端減重的多個環(huán)節(jié)運用精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理改善工具進行變革,,也同時支撐2020年年度經(jīng)營計劃高效達成。”
▲遠大方略項目組長徐老師
項目改善內(nèi)容
(1) 年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式構(gòu)建
(2) 運營中心組織建設(shè)
(3) 精益生產(chǎn)管理體系建立
(4) 品質(zhì)系統(tǒng)重塑
(5) 供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化
▲顯赫電子科技為項目組老師頒發(fā)聘書
輔導(dǎo)公司簡介
東莞市顯赫電子科技有限公司成立于1998年,,是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的大型接插件科技型企業(yè),。在全體員工的努力下,,為滿足市場需求,公司產(chǎn)品種類不斷推陳出新,,于2005年全部導(dǎo)入RoHS環(huán)保制程,。產(chǎn)品得到國內(nèi)各地以及歐美、東南亞,、日本,、臺灣、香港等國家和地區(qū)客戶的充分肯定和信賴,。
產(chǎn)品范圍:D-SUB系列,、USB系列、IDC系列,、CN系列,、IEEE1394系列、DVI系列,、HDD系列,、HDMI系列等各類電腦周邊連接器。