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一、公司介紹

藍(lán)光科技集團(tuán)企業(yè)提供模具,、注塑,、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設(shè)計(jì),、 制造,、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM,、OEM服務(wù)提供商,。藍(lán)光科技成立于2002年，在發(fā)展歷程中,，堅(jiān)持“專業(yè)技術(shù),、品質(zhì)至上、團(tuán)隊(duì)精神,、共同成長”的經(jīng)營理念,，以“高、精,、尖”為目標(biāo),，為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。

二,、項(xiàng)目背景

1,、企業(yè)整體物流成本過高；

2,、運(yùn)輸配送方式規(guī)劃不科學(xué),；

3、物流沒有標(biāo)準(zhǔn)化,；

4,、企業(yè)沒有掌握準(zhǔn)確的庫存信息

5、沒有控制好第三方物流成本控制與管理

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

1,、規(guī)劃企業(yè)運(yùn)輸配送方式

包括規(guī)劃物流配送流程、物料配送方案的制定,、倉儲物流配送模式創(chuàng)新,、運(yùn)輸與配送管理的要求、運(yùn)輸作業(yè)流程、如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控等,；

2,、使物流標(biāo)準(zhǔn)化

包括制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化、倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等,；

3、要求企業(yè)相關(guān)人員準(zhǔn)確掌握庫存信息

包括追求零庫存,、設(shè)定安全庫存,、應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫存等；

4,、第三方物流成本控制與管理

包括減低第三方物流成本,、提高物流倉儲的電子化水平、建立物流成本的數(shù)據(jù)庫,、控制第三方物流車輛成本等；

5,、企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

包括定位物流供應(yīng)模型,、規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)與物流建設(shè)創(chuàng)新等。

6,、物流與倉儲成本核算

包括學(xué)習(xí)物流成本核算,、建立倉儲成本管理KPI指標(biāo)、物流配送成本管理KPI指標(biāo)等,。

四,、項(xiàng)目成果

1、通過物流流程優(yōu)化,，使得各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)更佳的協(xié)調(diào)與配合,；

2、實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化,，很大程度上降低企業(yè)的物流成本,；

3、推動企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,，提升其企業(yè)的物流服務(wù)水平,；

4、通過信息系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化,，加快物流周轉(zhuǎn)速率,；

5、配送方式效率優(yōu)化,，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益,；

6、通過優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理，其企業(yè)做到很低庫存甚至是”零”庫存,，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，進(jìn)而提高資金周轉(zhuǎn)速率。