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一、公司信息

湖北平安電工材料有限公司隸屬于湖北平安電工集團(tuán)公司,，創(chuàng)建于1991年,，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化企業(yè),。主要產(chǎn)品有云母紙,、云母帶、云母板,、云母硅晶電熱膜,、云母異型制品、無堿玻纖布,、有機(jī)硅樹脂等七大云母絕緣系列產(chǎn)品,。

公司下轄四家分公司（通城縣云水云母科技有限公司、通城縣云奇云母制品有限公司,、通城縣同力玻纖有限公司,，武漢平安實(shí)業(yè)有限公司），是亞洲云母制品生產(chǎn)企業(yè),、中國云母絕緣材料產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心企業(yè),、中國云母專業(yè)委員會理事長單位、湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地,、省高新技術(shù)企業(yè),、省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心,、省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),、省自主創(chuàng)新中小企業(yè)。

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于特種電線電纜,、家用電器,、電力、電子,、軌道交通,、鋼鐵、冶金,、機(jī)械,、石油、軍工,、船舶,、航空,、航天、核能,、風(fēng)能等行業(yè),。產(chǎn)品暢銷上上電纜、遠(yuǎn)東,、寶勝電纜,、格力、美的,、格蘭仕,、中國中車、中國航天,、耐克森,、美國通用等國內(nèi)外知名企業(yè)。公司相繼通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證,，產(chǎn)品符合IEC國際標(biāo)準(zhǔn),，并通過美國UL安全認(rèn)證，達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn),。公司擁有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán),，產(chǎn)品出口美國,、歐洲,、中東、東南亞,、香港,、臺灣等40多個(gè)國家和地區(qū)。

二,、項(xiàng)目背景

1,、人難招，內(nèi)部人才培養(yǎng)不知道怎么做,；

2,、績效考核是形式，個(gè)人績效好,，部門或公司績效并不好,，形式化；

3,、薪酬結(jié)構(gòu)不清晰,，工資不合理，同崗不同薪現(xiàn)象,；

4,、人才培養(yǎng)形式化,，很多人都不愿意參加公司的培訓(xùn)；

5,、工作職責(zé)不明確,，不知道自己應(yīng)該對什么負(fù)責(zé)，工作協(xié)同效率低,；

6,、薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象,；

7,、會議體系不健全，會議多,，會議主題混亂,，缺少完善的公司經(jīng)營分析會議。

8,、缺少人才規(guī)劃,，不知道公司需要什么樣的人才。

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

模塊一：人力資源規(guī)劃體系建設(shè),；

模塊二：人才培養(yǎng)體系建設(shè)；

模塊三：招聘體系優(yōu)化實(shí)施,；

模塊四：績效管理優(yōu)化實(shí)施,；

模塊五：薪酬體系優(yōu)化實(shí)施；

模塊六：工作分析與任職資格體系建設(shè),；

模塊七：企業(yè)文化優(yōu)化落地,。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

無形價(jià)值：

1,、完成各部門工作分析,，明確與修訂了各部門職能職責(zé)，讓責(zé)任,、權(quán)限更明確,、清晰。

2,、通過工作分析的實(shí)施,，推動了公司變革與流程優(yōu)化，構(gòu)建了“客服部和計(jì)劃部”,，并協(xié)助規(guī)范了客服部和計(jì)劃部工作流程與標(biāo)準(zhǔn),。

3、構(gòu)建了內(nèi)部稽核組織,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部“做,、管,、監(jiān)”的三權(quán)分立，讓公司執(zhí)行力得到了提升,。

4,、完善了招聘管理體系，完成招聘手冊的制定（從需求,、崗位,、篩選、面試,、評價(jià)到入職）,。

5、構(gòu)建了公司校園招聘模式,，拓寬了公司人才引進(jìn)渠道多元化,。

6、構(gòu)建內(nèi)部商學(xué)院培訓(xùn)體系,，完成了技術(shù)崗位從“任職資格,、流程、考核晉升標(biāo)準(zhǔn),、師資培養(yǎng),、課件開發(fā)”的全過程體系建設(shè)，為公司培養(yǎng)了核心技術(shù)人才,。

7,、完善了績效管理模式“從公司目標(biāo)理解、目標(biāo)轉(zhuǎn)化,、到業(yè)務(wù)流程結(jié)合”目標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),。

8,、優(yōu)化了薪酬管理,，解決了同崗不同酬問題，構(gòu)建了崗位評價(jià)方式和薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn),。

有形價(jià)值：

1,、營業(yè)額增長27%；

2,、 整體運(yùn)營效率提升28%,；

3、 關(guān)鍵人才引進(jìn)2人,。