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一,、企業(yè)簡介

倍加潔（603059）集團股份有限公司主要從事口腔清潔護理用品以及一次性衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,，其中口腔清潔護理用品主要包括牙刷,、牙線、齒間刷,、牙線簽,、假牙清潔片等產(chǎn)品，一次性衛(wèi)生用品主要包括濕巾等產(chǎn)品,。

經(jīng)營發(fā)展過程中,，逐步形成了以下業(yè)務(wù)布局：

1、美星口腔專業(yè)從事齒間刷,、牙線,、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售,，進一步豐富了公司口腔清潔護理用品產(chǎn)品種類；

2,、倍加潔日化專業(yè)從事濕巾等產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售，將公司產(chǎn)品拓展至一次性衛(wèi)生用品,；

3,、恒生模具專業(yè)從事公司產(chǎn)品及包裝所使用的模具的研發(fā)和生產(chǎn)，進一步提升了公司產(chǎn)品的制造工藝水平,。

經(jīng)過多年發(fā)展,，公司形成了以O(shè)DM為主兼顧自主品牌、國內(nèi)和國外市場并重的業(yè)務(wù)格局,，并從單一牙刷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楹w牙刷,、牙線、齒間刷,、牙線簽,、假牙清潔片等口腔清潔護理用品和濕巾等一次性衛(wèi)生用品的產(chǎn)品布局，已成為國內(nèi)口腔清潔護理用品以及一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)規(guī)模及出口規(guī)?？壳暗钠髽I(yè),。公司先后參與行業(yè)內(nèi)多項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，集團公司及子公司目前擁有173項專利權(quán),，其中發(fā)明專利9項,，實用新型專利19項,，外觀設(shè)計專利145項,。公司擁有的“倍加潔”商標(biāo)已連續(xù)十二年被評為江蘇省著名商標(biāo),。

4、廠房面積：97850平方米（老廠面積：41168平方米,，新廠面積56682平方米）

二,、項目背景

經(jīng)營導(dǎo)向問題

1、公司經(jīng)營指標(biāo)與部門管理指標(biāo)目標(biāo)不一致（部門追求產(chǎn)值,、產(chǎn)能為目標(biāo)）,；

2、內(nèi)部協(xié)同信息鏈,、數(shù)量鏈斷層（交付鏈分段管控,，計劃鏈分段管控）等，造成組織效率低下,；

3,、訂單準(zhǔn)交率低，產(chǎn)出與需求不匹配,；

效率問題

4,、運營模式靠慣性在推動，以規(guī)模效應(yīng)達(dá)到性價比,，吸引客戶,；

5、訂單交付周期逐漸延長,，與業(yè)務(wù)需求周期延長 30%

6,、工序問題，以單一工序或單點解決方式,；

成本問題

7,、模具生產(chǎn)周期長（試模周期、試模次數(shù)高達(dá)8次）

8,、后段生產(chǎn)工序,，WIP（在制品）高，產(chǎn)品在線周轉(zhuǎn)天數(shù)均在（9-15天）

9,、工單結(jié)案及時率低,，成品報廢補投占1.6%

三、項目實施過程

改善方案：

一,、成立經(jīng)營管理中心,，管控企業(yè)整體經(jīng)營狀況；

二,、完善管理系統(tǒng)導(dǎo)入（數(shù)據(jù)中心）構(gòu)建,；

三,、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構(gòu)建；

四,、提升新模具產(chǎn)出效率,，減少改模試模周期；

五,、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,，提高效率和人均產(chǎn)值

四、項目實施成效

遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期由45-50天縮短至30-35天,；

2-庫存周轉(zhuǎn)提升45%,；

3-人均產(chǎn)值提升37%；

4-訂單準(zhǔn)交提升43%,；

5-構(gòu)建了經(jīng)營管理中心,，實現(xiàn)經(jīng)營重點組織管控；

6-構(gòu)建了企業(yè)的數(shù)據(jù)體系和信息流,，數(shù)據(jù)驅(qū)動效率提升,；

7-培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理人才。