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前言

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”,。

只有不斷適應(yīng)市場迭代的組織,，才能成為最后的贏家。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下,，江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司（以下簡稱“東方瑞吉”）攜手遠(yuǎn)大方略開展的《經(jīng)營操盤手》定制化內(nèi)訓(xùn)第一期，順利進(jìn)入最后一課《組合激勵系統(tǒng)》,，并舉行結(jié)業(yè)典禮,。

東方瑞吉常務(wù)副總孫總、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙總,，遠(yuǎn)大方略營銷,、人力資源咨詢總經(jīng)理姚總、華東區(qū)總經(jīng)理劉總出席結(jié)業(yè)典禮,。

《經(jīng)營操盤手》系列課之《組合激勵系統(tǒng)》

時代在變,，企業(yè)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的思維也應(yīng)該要隨時代變化（要求與需求）?！督M合激勵系統(tǒng)》課程由遠(yuǎn)大方略營銷,、人力資源咨詢總經(jīng)理，組織系統(tǒng)建設(shè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)老師姚南洲傾情講授,。分析了企業(yè)經(jīng)營五大要素,，并從人的本性及行為特征入手，揭示了組合激勵在企業(yè)經(jīng)營中的重要性,，結(jié)合激勵案例,，詳細(xì)講解了有效激勵的七化法、四種類型企業(yè)的五種組合激勵方式,。

“激勵,，就是給他需要的，就是讓員工人盡其才,，才盡其用,，充分發(fā)揮員工的潛能。”美國管理大師德魯克的這句話,，簡潔明了的點(diǎn)出了激勵的本質(zhì)是滿足需求,。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，則表現(xiàn)為內(nèi)驅(qū)力-精神激勵和外驅(qū)力-物質(zhì)激勵,。

要用投資的眼光做激勵,。課程指出組合激勵是包括物質(zhì)、精神兩個層面的多層次,、多類別,、多樣化的激勵系統(tǒng),，其內(nèi)核在于外在通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)人的表象行為,，迅速產(chǎn)生激勵效果,；內(nèi)在通過文化觸動，激發(fā)人的內(nèi)心想法,，保障激勵效果長期性,。組合激勵的最優(yōu)效果是文化溫暖人心，機(jī)制驅(qū)動人性,。

老師運(yùn)用“六脈神劍”案例，詳細(xì)闡釋了吸引高級人才必須依靠文化,、使命,、愿景、價值觀等文化激勵,。而文化的五層體系,，對企業(yè)不同階層的要求各有差別：戰(zhàn)略層繪制，經(jīng)營層具備,，管理層匹配,，職員層符合，員工層執(zhí)行,?？傮w來說，文化激勵要求企業(yè)要加強(qiáng)宣導(dǎo),，塑造價值,，納入考核，機(jī)制保障,，并時刻復(fù)盤反省,，調(diào)動內(nèi)部積極性。

通過加工資可以讓員工不離職,，但是不能確保讓員工干活或者更好的干活,。針對這一點(diǎn)，薪酬激勵的關(guān)鍵是通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性,、合理性來決定與員工激勵和積極性,。

課程還提供了不同職級薪酬固浮化設(shè)計(jì)、不同職系類別薪酬固浮比激勵設(shè)計(jì),、以崗定級固定工資浮動化激勵設(shè)計(jì)等方案工具,，實(shí)操企業(yè)高中基層，銷售崗,、生產(chǎn)崗,、技術(shù)崗,、職能崗......的薪酬固浮激勵設(shè)計(jì)。明確了激勵的核心是要多樣化,、多元化,，并且直面問題、正面溝通,，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績更大化,。

從企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)來看待激勵，目標(biāo)是一種心理引力,，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為動機(jī),，再由動機(jī)支配行為以達(dá)成目標(biāo)。

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,，目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和短期目標(biāo),。中長期目標(biāo)能夠最大限度的激發(fā)員工潛能，提升工作效率,。而短期目標(biāo)的目的就是讓激勵過程化,，通過過程化激勵增強(qiáng)員工被激勵的感覺，使之為目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮更大的潛能,。老師還運(yùn)用目標(biāo)激勵實(shí)施邏輯圖,，為大家詳細(xì)分析了核心團(tuán)隊(duì)、中高層干部,、基層班組長,、一線員工各自需要明確的目標(biāo)定位。

課程還從企業(yè)發(fā)展的不同階段,，分別闡述了職業(yè)發(fā)展透明化的多樣化發(fā)展模式,、多種晉升通道及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要基于員工發(fā)展,，培訓(xùn)和考核雙管齊下,，打出員工晉升發(fā)展組合拳。

課程全程干貨滿滿,，從敬畏人性：知人性,、識人欲的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際,，幫助學(xué)員們理清了組合激勵的底層邏輯,，提供了各類激勵模式的方法論和工具表單，幫助大家課后落地實(shí)踐,，達(dá)到更好的激勵效果,，助推企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地，業(yè)績快速增長,。

經(jīng)營人才 引領(lǐng)未來

東方瑞吉第一期《經(jīng)營操盤手實(shí)戰(zhàn)班》圓滿結(jié)業(yè),！

遠(yuǎn)大方略結(jié)合東方瑞吉發(fā)展特性定制的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程體系,，涵蓋了企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略、降本增效,、組織演變與人才復(fù)制,、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理,、激勵,、績效、問題的分析與決策等八個專題,，立足東方瑞吉發(fā)展實(shí)際,，致力于提升公司中高層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,。

為期6個月的《經(jīng)營操盤手》系列課程進(jìn)入尾聲,，公司全體高管、中層干部在課后舉行了結(jié)業(yè)典禮,，總結(jié)課程收獲,，夯實(shí)學(xué)習(xí)成果,。東方瑞吉常務(wù)副總孫總,、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙總、遠(yuǎn)大方略營銷,、人力資源咨詢總經(jīng)理姚總共同為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

孫總指出課程的結(jié)束不是終點(diǎn)，而是整理好行囊再出發(fā)的起點(diǎn),。希望所有學(xué)員要將此次所學(xué),、所想、所感緊密聯(lián)系實(shí)際工作,，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動?xùn)|方瑞吉高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力,，為公司發(fā)展提供骨干支撐，為實(shí)現(xiàn)東方高質(zhì)量發(fā)展再立新功,。

學(xué)員們紛紛表示在培訓(xùn)中受到了心得啟發(fā),，有效提升了自身的管理能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，后續(xù)大家會把理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，努力成為一支高效能的,、高水平的,、強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)企業(yè)簡介

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司是鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下的全資子公司,。經(jīng)過多年發(fā)展,，公司已成為以熱能利用為主的各類工藝裝備以及能源資源開發(fā)綜合解決方案提供商,，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、技術(shù)咨詢,、工程承包、設(shè)備制造,、工程建造及服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè),。公司擁有雄厚的裝備制造能力。生產(chǎn)基地緊靠長江,，占地約200畝,，是一座集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)為一體的成套裝備綜合基地，公司生產(chǎn)廠房面積為50000m2,，配備了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備,，形成了高水平的生產(chǎn)線及完善的質(zhì)量控制體系。

（部分產(chǎn)品展示）

公司擁有一支配置優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)組成合理,、高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，已形成科研開發(fā),、規(guī)模生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的完整體系,。主要產(chǎn)品包括各類管殼式換熱器、纏繞管換熱器,、高溫反應(yīng)器及余熱回收撬塊等,，與國內(nèi)外多家著名品牌建立了長期合作關(guān)系并在業(yè)界擁有良好的口碑。

（部分合作品牌）