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前言

        企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大,，公司的持續(xù)增長與發(fā)展不能再依賴于個人/能人的能力,，老板需要把核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成能打勝仗的經(jīng)營操盤手，使企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中保持持續(xù)增長,。

       鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下,，江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司（以下簡稱“東方瑞吉”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟的《經(jīng)營操盤手》系列內(nèi)訓(xùn)課程，正在按照培訓(xùn)計(jì)劃有序開展,。幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織,，致力于提升中高層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，助力公司在激烈的市場競爭中脫穎而出,。

《經(jīng)營操盤手》系列課之

《產(chǎn)品成功-項(xiàng)目管理》

        企業(yè)項(xiàng)目管理從時間,、成本、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn),、合同、采購,、人力資源等各個方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,，幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率,，從而助推企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,。

      《產(chǎn)品成功-項(xiàng)目管理》課程由遠(yuǎn)大方略研發(fā)子公司總經(jīng)理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)顧問鄧發(fā)軍老師傾情講授。鄧?yán)蠋熃Y(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，從項(xiàng)目管理認(rèn)知,、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知與培養(yǎng)和項(xiàng)目管理要點(diǎn)三個方面，詳細(xì)講解了建立和優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心思想與邏輯方法,。

“我們公司是一家什么特點(diǎn)的公司,？”課程由問題討論切入，從需求變化性與生產(chǎn)復(fù)雜性兩個維度,，詳細(xì)闡述了企業(yè)生產(chǎn)方式與項(xiàng)目管理的應(yīng)用程度,。老師強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理不只是項(xiàng)目科的事,，而是公司級的事,，項(xiàng)目管理水平將直接影響公司的發(fā)展。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含五個要素——思想,、流程,、組織、工具,、資源,。在建立和優(yōu)化開發(fā)管理系統(tǒng)時，必須對這五個要素進(jìn)行系統(tǒng)的,、全面的綜合考慮,，并將其整合起來，才能避免出現(xiàn)孤立,、片面的解決方案,。老師根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和項(xiàng)目管理功能，將項(xiàng)目管理分為五個級別,，并梳理了項(xiàng)目管理流程,，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理需要以結(jié)果為導(dǎo)向，以計(jì)劃為基礎(chǔ),，在管理中實(shí)現(xiàn)STQC,、需求與相關(guān)方的基本平衡，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。

流程是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),。流程定義活動和相應(yīng)的角色，建立了規(guī)范和模板,，為項(xiàng)目管理提供了基礎(chǔ),，而項(xiàng)目管理保障流程的持續(xù)落地順利推行。從時間維度來看,，項(xiàng)目管理可以分為以下五個階段：項(xiàng)目立項(xiàng)-項(xiàng)目計(jì)劃-項(xiàng)目執(zhí)行-項(xiàng)目監(jiān)控-項(xiàng)目關(guān)閉,。老師針對每個階段需要特別關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡釋,。

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，首先需要明確項(xiàng)目需求和目標(biāo),，其次，組建項(xiàng)目組更是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的重中之重,；在項(xiàng)目計(jì)劃階段,，制定進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目高效落地的保障，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是降低犯錯成本的有效舉措,；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控,，才能減少不可控變動并及時完善計(jì)劃；總結(jié)評價在項(xiàng)目關(guān)閉階段是不可或缺的,，能夠汲取經(jīng)驗(yàn),，避免在下一個項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)同樣的錯誤，更進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效率,。

課程還明確了項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位,，強(qiáng)調(diào)了其在項(xiàng)目管理全流程中的核心地位。同時,，老師整理了八大可落地的知識點(diǎn),，提供工具表單和系統(tǒng)方法，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場演練,，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用,，提升項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。

《經(jīng)營操盤手》系列課之

《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》

正值企業(yè)年度總結(jié)與下一年度規(guī)劃的重要階段,，遠(yuǎn)大方略運(yùn)營,、精益、集成供應(yīng)鏈等產(chǎn)品線總經(jīng)理,，經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理資深研究與實(shí)踐者凌雪飛老師,，結(jié)合企業(yè)階段性重點(diǎn)帶來《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》課程，幫助企業(yè)來年聚焦且合理配置資源,，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo),。

老師從年度經(jīng)營計(jì)劃的深刻內(nèi)涵切入課程，明確其核心重點(diǎn)是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略制定的經(jīng)營目標(biāo),，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,，構(gòu)建完善的年度計(jì)劃實(shí)施平臺。同時,，全面梳理了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理推行的流程和步驟,，并結(jié)合咨詢輔導(dǎo)案例對各項(xiàng)流程和步驟進(jìn)行了詳細(xì)講解。

課程強(qiáng)調(diào),，在做企業(yè)年度計(jì)劃的時候首先需要從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展洞察競爭態(tài)勢和客戶需求變化,；通過公司級KPI、財(cái)務(wù)狀況和關(guān)鍵資源，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢,，從而找到增長機(jī)會點(diǎn),，聚焦資源飽和攻擊。老師還帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，從內(nèi)外兩個維度進(jìn)行了SWOT分析,，明確了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅情況,。

面臨復(fù)雜多變的市場競爭,，制定年度競爭策略與職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說是非常重要的，而在制定競爭規(guī)劃的時候必須準(zhǔn)確識別行業(yè)關(guān)鍵成功因素（KSF）,，才能為企業(yè)在競爭和財(cái)務(wù)上獲得成功創(chuàng)造條件和能力,。課程現(xiàn)場，老師運(yùn)用某科技公司事業(yè)部KSF識別案例,，詳細(xì)講解了精準(zhǔn)識別行業(yè)關(guān)鍵成功因素的方法和工具表單,，幫助學(xué)員加深理解，進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用,。

在經(jīng)營過程中,，往往有很多企業(yè)誤將經(jīng)營目標(biāo)簡單的看做銷售目標(biāo)。實(shí)際上,，經(jīng)營目標(biāo)必須包含：收入,、成本、利潤,、費(fèi)用,、現(xiàn)金和投資回報(bào)率。因此,，在制定年度經(jīng)營目標(biāo)的時候應(yīng)該遵循“四看四比制定法”,，“四看”即：看歷史數(shù)據(jù)定保底目標(biāo)；看行業(yè)標(biāo)桿定基準(zhǔn)目標(biāo),；看股東期望定終極目標(biāo),；看發(fā)展戰(zhàn)略定挑戰(zhàn)目標(biāo)。“四比”即：比產(chǎn)品,、比客戶,、比市場、比團(tuán)隊(duì),。

課堂現(xiàn)場,，老師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)操演練，制定了公司2023年度收入與利潤目標(biāo),，并利用年度戰(zhàn)略地圖輸入識別表,，從財(cái)務(wù),、顧客、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長四個層面進(jìn)行了年度戰(zhàn)略地圖制定,。

年度預(yù)算管理：預(yù)的是收入,，算的是投入。課程還結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，借助案例講解了編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算的方法和實(shí)用工具,。從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織體系建設(shè),、員工成長與激勵體系等方面，深入剖析了經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺搭建的關(guān)鍵因素,，保障計(jì)劃落地達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),。

課程理論結(jié)合實(shí)操，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，學(xué)練結(jié)合的課堂,，學(xué)習(xí)氛圍濃烈，學(xué)員高度投入,，收獲頗多,。相信通過《經(jīng)營操盤手》系列課程培訓(xùn)，學(xué)員們能夠?qū)⑴嘤?xùn)中知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到管理工作中,，提高效率意識和效益意識,，改善管理思路，提高管理水平,，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐,。

培訓(xùn)企業(yè)簡介

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司

       江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司是鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下的全資子公司。經(jīng)過多年發(fā)展,，公司已成為以熱能利用為主的各類工藝裝備以及能源資源開發(fā)綜合解決方案提供商,，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、技術(shù)咨詢,、工程承包、設(shè)備制造,、工程建造及服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè),。公司擁有雄厚的裝備制造能力。生產(chǎn)基地緊靠長江,，占地約200畝,，是一座集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)為一體的成套裝備綜合基地,，公司生產(chǎn)廠房面積為50000平方米，配備了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備,，形成了高水平的生產(chǎn)線及完善的質(zhì)量控制體系,。

（部分產(chǎn)品展示）

       公司擁有一支配置優(yōu)良、結(jié)構(gòu)組成合理,、高素質(zhì)的科研隊(duì)伍,，已形成科研開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的完整體系,。主要產(chǎn)品包括各類管殼式換熱器,、纏繞管換熱器、高溫反應(yīng)器及余熱回收撬塊等,，與國內(nèi)外多家著名品牌建立了長期合作關(guān)系并在業(yè)界擁有良好的口碑,。

（部分合作品牌）