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一,、公司介紹

藍光科技集團企業(yè)提供模具,、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè),，從設(shè)計,、 制造,、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM,、OEM服務(wù)提供商,。藍光科技成立于2002年，在發(fā)展歷程中,，堅持“專業(yè)技術(shù),、品質(zhì)至上、團隊精神,、共同成長”的經(jīng)營理念,，以“高、精,、尖”為目標,，為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。

二,、項目背景

1,、企業(yè)整體物流成本過高；

2,、運輸配送方式規(guī)劃不科學(xué),；

3、物流沒有標準化,；

4,、企業(yè)沒有掌握準確的庫存信息

5、沒有控制好第三方物流成本控制與管理

三,、項目實施過程

1,、規(guī)劃企業(yè)運輸配送方式

包括規(guī)劃物流配送流程、物料配送方案的制定,、倉儲物流配送模式創(chuàng)新,、運輸與配送管理的要求,、運輸作業(yè)流程、如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控等,；

2,、使物流標準化

包括制造現(xiàn)場物流標準化、倉庫物流標準化/國際化,、產(chǎn)品標準化等,；

3、要求企業(yè)相關(guān)人員準確掌握庫存信息

包括追求零庫存,、設(shè)定安全庫存,、應(yīng)用實時信息系統(tǒng)代替庫存等；

4,、第三方物流成本控制與管理

包括減低第三方物流成本,、提高物流倉儲的電子化水平、建立物流成本的數(shù)據(jù)庫,、控制第三方物流車輛成本等,；

5、企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

包括定位物流供應(yīng)模型,、規(guī)避物流風(fēng)險與物流建設(shè)創(chuàng)新等,。

6、物流與倉儲成本核算

包括學(xué)習(xí)物流成本核算,、建立倉儲成本管理KPI指標,、物流配送成本管理KPI指標等。

四,、項目成果

1,、通過物流流程優(yōu)化，使得各項物流活動實現(xiàn)更佳的協(xié)調(diào)與配合,；

2,、實施物流標準化，很大程度上降低企業(yè)的物流成本,；

3,、推動企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提升其企業(yè)的物流服務(wù)水平,；

4,、通過信息系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化，加快物流周轉(zhuǎn)速率,；

5,、配送方式效率優(yōu)化，提高物流效率和經(jīng)濟效益,；

6,、通過優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理,，其企業(yè)做到很低庫存甚至是”零”庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，進而提高資金周轉(zhuǎn)速率,。