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一,、公司介紹

藍(lán)光科技集團(tuán)企業(yè)提供模具、注塑,、表面裝飾及精密組裝企業(yè),，從設(shè)計(jì)、 制造,、噴涂到成品組裝,、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商,。藍(lán)光科技成立于2002年,，在發(fā)展歷程中,，堅(jiān)持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上,、團(tuán)隊(duì)精神,、共同成長”的經(jīng)營理念，以“高,、精,、尖”為目標(biāo)，為客人提供全面專業(yè)的服務(wù),。

二,、項(xiàng)目背景

1、企業(yè)整體物流成本過高,；

2,、運(yùn)輸配送方式規(guī)劃不科學(xué)；

3,、物流沒有標(biāo)準(zhǔn)化,；

4、企業(yè)沒有掌握準(zhǔn)確的庫存信息

5,、沒有控制好第三方物流成本控制與管理

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、規(guī)劃企業(yè)運(yùn)輸配送方式

包括規(guī)劃物流配送流程,、物料配送方案的制定,、倉儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新、運(yùn)輸與配送管理的要求,、運(yùn)輸作業(yè)流程,、如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控等；

2,、使物流標(biāo)準(zhǔn)化

包括制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化,、倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等,；

3,、要求企業(yè)相關(guān)人員準(zhǔn)確掌握庫存信息

包括追求零庫存、設(shè)定安全庫存,、應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫存等,；

4、第三方物流成本控制與管理

包括減低第三方物流成本,、提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平,、建立物流成本的數(shù)據(jù)庫、控制第三方物流車輛成本等,；

5、企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

包括定位物流供應(yīng)模型、規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)與物流建設(shè)創(chuàng)新等,。

6,、物流與倉儲(chǔ)成本核算

包括學(xué)習(xí)物流成本核算、建立倉儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo),、物流配送成本管理KPI指標(biāo)等,。

四、項(xiàng)目成果

1,、通過物流流程優(yōu)化,，使得各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)更佳的協(xié)調(diào)與配合；

2,、實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化,，很大程度上降低企業(yè)的物流成本；

3,、推動(dòng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,，提升其企業(yè)的物流服務(wù)水平；

4,、通過信息系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化,，加快物流周轉(zhuǎn)速率；

5,、配送方式效率優(yōu)化,，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益；

6,、通過優(yōu)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理,，其企業(yè)做到很低庫存甚至是”零”庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，進(jìn)而提高資金周轉(zhuǎn)速率,。