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樣板案例
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人力資源案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
威科達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
近日,，深圳市威科達(dá)科技有限公司（以下簡稱“威科達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目,。遠(yuǎn)大方略尹老師入駐威科達(dá)，前期通過對(duì)威科達(dá)公司的系統(tǒng)深入調(diào)研,。
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公司動(dòng)態(tài)
振海電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
這是一個(gè)變革的時(shí)代,，變革和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)追求專業(yè)的必然選擇，推動(dòng)著企業(yè)不斷前進(jìn),。在變革和轉(zhuǎn)型中,，各企業(yè)的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配,。
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公司動(dòng)態(tài)
三馬集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》改善項(xiàng)目
組織系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)作的骨架,，是保證政令暢通、權(quán)責(zé)一致的神經(jīng)系統(tǒng),，也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略,、組織與運(yùn)營機(jī)制三大關(guān)鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合,，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題,；目標(biāo)清晰，組織結(jié)構(gòu),，工作分析,，目標(biāo)達(dá)成的策略和計(jì)劃體系。
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遠(yuǎn)大方略助力智能科技企業(yè)——廣東美智智能科技落地《人力資源管理體系》改善項(xiàng)目
廣東美智智能科技有限公司,，（以下簡稱“美智智能科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理體系》改善項(xiàng)目,。遠(yuǎn)大方略咨詢師雷老師、羅老師入駐美智智能科技,。
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蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司位于佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn),，是一家集科研開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì),、專業(yè)生產(chǎn),、市場(chǎng)營銷為一體的高新技術(shù),、A股上市陶瓷公司（股票代碼：002918）。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳夏瑞科技落地《人力資源管理》改善項(xiàng)目
2019年11月,，深圳市夏瑞科技有限公司（以下簡稱“夏瑞”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》改善項(xiàng)目,。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師、項(xiàng)目經(jīng)理張老師,、王老師入駐夏瑞,，通過對(duì)夏瑞公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動(dòng)態(tài)
永晟科技(股票代碼:831669)攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理體系》改善項(xiàng)目
近日,，東莞市永晟電線科技股份有限公司（以下簡稱“永晟科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第一期項(xiàng)目——《營銷人力資源管理體系》改善,。
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公司動(dòng)態(tài)
深圳昊源建設(shè)監(jiān)理攜手遠(yuǎn)大方略落地績效管理改善項(xiàng)目
2019年3月，深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡稱“昊源建設(shè)”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)績效管理改善項(xiàng)目,。
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遠(yuǎn)大方略助力閥門行業(yè)品牌—浙江標(biāo)盛閥門制造落地《薪酬與績效》改善項(xiàng)目
2019年8月,，浙江標(biāo)盛閥門制造有限公司（以下簡稱“標(biāo)盛公司”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地—《薪酬與績效》管理咨詢項(xiàng)目。
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