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工作經(jīng)歷：

◆ 曾任：日資企業(yè)（Brother）珠海兄弟工業(yè)有限公司精益推進(jìn)室負(fù)責(zé)人

◆ 曾任：世界500強(qiáng)A股上市公司美的集團(tuán)丨制造中心高管、供應(yīng)鏈經(jīng)理

咨詢研究方向：

◆ 實(shí)體企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢實(shí)戰(zhàn)與深入研究

授課風(fēng)格：

1.豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn),，既有廣度又有深度,。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

2.邏輯性與幽默感：通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,，得出結(jié)論,；語(yǔ)言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀,，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí),。

3.創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),，自己加以創(chuàng)新,，做到學(xué)習(xí)、深化,，再上一個(gè)新臺(tái)階,。

主講課程：

《智慧提升生產(chǎn)力__LCIA低成本智能化改善與案例實(shí)操》、《向管理創(chuàng)新要效益-生產(chǎn)成本降低之20個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》,、《PMC系統(tǒng)管控36招-多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 》,、《數(shù)據(jù)化管理提升生產(chǎn)力__生產(chǎn)數(shù)據(jù)之收集、分析,、建模與應(yīng)用》,、《卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》、《改善提升生產(chǎn)力__制造現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)改善技能強(qiáng)力提升》,、《TBP豐田問(wèn)題分析與解決方法》,、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升之18個(gè)典型案例分析》

部分咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè):

云南煙草、湖南煙草,、上海煙草,、中國(guó)中車株洲所、中國(guó)中車青島四方所,、杭州電纜股份,、廣東德豪潤(rùn)達(dá)、廣東小熊電器,、云南恩捷股份,、五菱汽車、中順潔柔,、惠州勝宏科技,、寧波美康生物、無(wú)錫亨通光電,、魯花集團(tuán),、福建安井食品、安徽恰恰瓜子,、濟(jì)南輕騎,、南京金箔集團(tuán),、上海派能新能源、美的集團(tuán),、重慶圣奇融、重慶歐弟,、廣東普寧市天昊襯衫加工廠,、廣州煜藝服裝模特道具、廣州眾山精密,、中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備,、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械,、深圳順耀環(huán)保設(shè)備,、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械,、奕度自動(dòng)化設(shè)備,、廣州歐派家居、鴻高躍金屬材料,、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技,、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板,、杭州靜桐科技,、威海三角輪胎、金麒麟,、廣東宏圖科技,、肇慶市泰和汽車輪胎、安徽恰恰瓜子,、福建安井食品,、內(nèi)蒙古沙漠之花、廣州六合食品,、深圳御凰閣貿(mào)易,、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理,、泉之佳飲用水