在快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性,。通過同時提升組織能力和精益管理水平,,企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場變化,,調(diào)整戰(zhàn)略方向,優(yōu)化資源配置,,保持競爭優(yōu)勢,。
浙江億邁達(dá)泵業(yè)有限公司(以下簡稱“億邁達(dá)泵業(yè)”)通過與遠(yuǎn)大方略合作開展一期《精益管理》項目,改善效果顯著,,為進(jìn)一步深化變革,,繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略開啟二期《精益管理》咨詢項目;為提升組織能力,,打造高效團(tuán)隊,,同時還進(jìn)行《組織能力提升》改善,支撐經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。相信兩者同時提升,,不僅能快速執(zhí)行計劃,還能確保成果更大化,,滿足甚至超越客戶需求,。
01
項目啟動會
億邁達(dá)泵業(yè)胡總
啟動會上,胡總強(qiáng)調(diào)通過一期精益管理變革,,現(xiàn)場取得了明顯改善,,二期啟動是要進(jìn)一步深化精益管理變革,重點(diǎn)提升交付管理能力,,將精細(xì)化管理進(jìn)行到底,,確保各項管理工具、方法有效落地,,深入貫徹精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)原則,,完善制度與規(guī)范流程,消除不必要浪費(fèi),,提升生產(chǎn)效率,,縮短交付周期,提升客戶滿意度,。
精益管理是一種先進(jìn)的管理方式,,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就需要與之相匹配的組織能力,,所以公司同步開啟了《組織能力提升》項目,,希望在遠(yuǎn)大方略專業(yè)老師的指導(dǎo)下,能夠進(jìn)一步激活組織,,增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力,,打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊,,支撐公司經(jīng)營目標(biāo)有效落地。希望大家全力配合老師工作,,推動項目順利進(jìn)行,,助力億邁達(dá)泵業(yè)開啟新篇章。
△胡總為遠(yuǎn)大方略組織變革項目組頒發(fā)聘書
△胡總為遠(yuǎn)大方略精益變革項目組頒發(fā)授權(quán)書
會上,,胡總分別為遠(yuǎn)大方略精益管理項目組和組織能力提升項目組頒發(fā)授權(quán)書和聘書,,同時為兩個項目組的核心成員頒發(fā)任命書,指定各版塊的負(fù)責(zé)人,,明確職責(zé),,強(qiáng)化責(zé)任,確保項目的有效落地,。
△胡總為兩個項目組核心成員頒發(fā)聘書
遠(yuǎn)大方略項目組
會議上,,項目組老師首先向億邁達(dá)泵業(yè)對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝,精益管理項目組老師強(qiáng)調(diào)“訂單到交付”是決定企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,,交付能力直接影響客戶體驗(yàn)和滿意度,,對企業(yè)至關(guān)重要,此次變革聚焦交付管理,,構(gòu)建完善的交付體系,, 即時響應(yīng)客戶需求,并以合理的交付成本實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時的訂單交付,。
針對組織變革也單獨(dú)成立了項目推進(jìn)小組,,開展專項管理,明確職責(zé)分工,,推進(jìn)項目有效落地,。會議上,組織系統(tǒng)項目組老師對此次組織變革改善計劃進(jìn)行了詳細(xì)講解,,從公司戰(zhàn)略出發(fā),,梳理公司各部門職能進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計,優(yōu)化人才招聘,、薪酬體系,、晉升機(jī)制等,搭建支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織系統(tǒng),。
02
輔導(dǎo)項目簡介
億邁達(dá)泵業(yè)成立于2006年,,是一家專業(yè)從事于耐酸堿化工泵浦與智能過濾系統(tǒng)集成供應(yīng)商。公司擁有兩大制造基地(衢州,、廣州),,總占地面積40000平方米,包括產(chǎn)品研發(fā)、模具制造,、磁鐵制造、泵浦制造基地,。
△產(chǎn)品展示(部分)
依托公司20余位專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員30多年的產(chǎn)品研發(fā)與制造經(jīng)驗(yàn),,自主研發(fā)出500+化工泵產(chǎn)品,并先后獲得50多項技術(shù)專利,、IS09001質(zhì)量認(rèn)證,、歐盟CE認(rèn)證,榮獲國家高新技術(shù)企業(yè),,專利示范企業(yè),,泵浦研發(fā)中心等榮譽(yù)稱號。