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        在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著持續(xù)的競爭壓力和日益增長的客戶需求,。提升效率,、擴大利潤空間,，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。精益管理作為一種高效的管理方法,，旨在通過消除浪費,、提高效率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展,。

        精益管理提質(zhì)增效,，深化變革促發(fā)展，嘉興新日美服飾有限公司（以下簡稱“新日美服飾”）攜手遠大方略開展《精益管理》咨詢項目,，通過一期變革,，成果顯著，為進一步深化變革,，新日美服飾繼續(xù)攜手遠大方略啟動二期項目,。全面推行精益管理，建立標準化,、規(guī)范化的管理制度,，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化,。

01

項目啟動會

新日美服飾總經(jīng)理

        啟動會上,，新日美服飾領導發(fā)表了重要講話，領導首先肯定了一期項目改善取得的成果,，通過一期改善,，生產(chǎn)流程、精益管理思想以及經(jīng)營管理理念等顯著提升,。此次開啟二期項目,，要高度重視，全身心參與,，積極配合老師的各項工作,，導入各階段計劃，并實施考核,，確保項目落地和成效,。全員參與實施精益管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提升生產(chǎn)效率,，進行標準化作業(yè)管理，沉淀一套適合企業(yè)的精益管理模式,。

        會上，新日美服飾領導為各小組組長頒發(fā)了責任狀,，全力推動項目開展,，完成既定目標,。

遠大方略項目組

        會議上，項目組老師首先向新日美服飾對遠大方略的信任表示感謝,，可以再次與新日美服飾攜手同行,，一期《精益管理》項目的成功離不開公司高層的大力支持，和團隊的全力合作,。針對此次開啟二期合作,，老師也希望大家可以繼續(xù)配合老師工作，同時也提出了新的要求,，希望通過二期改善能建立全員精益文化,，統(tǒng)一思想行動策略，建立健全精益管理機制,，進一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,，提升企業(yè)核心競爭力。

02

輔導項目簡介

        嘉興新日美服飾有限公司是一家集工貿(mào)于一體的大型服裝企業(yè),。公司現(xiàn)有員工800余人,，擁有一批技術力量雄厚的專業(yè)隊伍，引進國際先進水平的縫紉設備,，研發(fā),、生產(chǎn)實力雄厚,。

        公司產(chǎn)品包括：各類男,、女式休閑外套，產(chǎn)品暢銷歐美等多個國家和地區(qū),，是眾多國際知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴,。