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        堅持正確的戰(zhàn)略方向,，公司才有可能獲得成功，但僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊和組織,，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略,，幫助企業(yè)做大做強(qiáng),，持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

        擁抱改變,，共贏未來,，江門市浩盈家居用品有限公司（以下簡稱“浩盈家居用品”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織能力提升》變革，通過一期12個月的改善,，改善成果顯著,，繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略開啟二期項目,，進(jìn)一步深化變革，打造強(qiáng)有力的組織,，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部持續(xù)造血,，保持組織活力，實現(xiàn)基業(yè)長青,。

01

項目啟動會

浩盈家居用品吳董

        啟動會上,，吳董首先對遠(yuǎn)大方略項目組老師的到來表示歡迎和感謝，吳董表示,，浩盈要做百年企業(yè),，成為客戶和員工尊敬的企業(yè)，就必須要持續(xù)做強(qiáng),，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系,。此次開啟二期《組織能力提升》項目，就是為適應(yīng)公司戰(zhàn)略的變化,，解決公司目前存在的問題,，提高組織運行效率。一是要提高項目管理水平,，上下協(xié)同作戰(zhàn),，高效高質(zhì)交付樣板；二是要建立高效的供應(yīng)鏈管理體系,，根據(jù)客戶需求保質(zhì)保量完成訂單交付，實現(xiàn)產(chǎn)供銷高效協(xié)同,；三是加強(qiáng)組織能力建設(shè)和深化精益管理,。

        吳董強(qiáng)調(diào)，大家要全面參與,，積極配合老師的各項工作,，改變思維，擁抱變化,；著眼當(dāng)下,，將各項工作都落到實處，全力配合項目的開展,，打造高效能組織,，為建立百年企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

        隨后,，吳董為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)聘書,，聘請遠(yuǎn)大方略老師為此次項目顧問老師，全權(quán)負(fù)責(zé)此次項目,。

遠(yuǎn)大方略項目組

        會上,，遠(yuǎn)大方略項目組老師強(qiáng)調(diào)此次變革的關(guān)鍵是管理者角色的轉(zhuǎn)變和思維突破,，從組織建設(shè)，工作準(zhǔn)則建立,，到流程和機(jī)制體系的優(yōu)化,，層層遞進(jìn)，逐步深入,，讓變革成為一種常態(tài),。根據(jù)目前企業(yè)的情況，老師闡述了開啟此次變革的原因,，同時強(qiáng)調(diào)通過此次變革要實現(xiàn)集成財務(wù)轉(zhuǎn)型,，有效把控經(jīng)營風(fēng)險；使組織能力有效增長,，培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理干部,，用更低的價格提供更好的產(chǎn)品，實現(xiàn)降本增效,。

        同時,，老師還對本次項目改善內(nèi)容和組織架構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，此次改善主要圍繞經(jīng)營體系,、組織能力,、供應(yīng)鏈、項目管理以及精益生產(chǎn)5個方面進(jìn)行,，針對此次項目還建立了強(qiáng)有力的變革指導(dǎo)委員會,，明確每個崗位職責(zé)，落實每項工作,，促進(jìn)項目的有效落地,。

        最后，全體參會人員進(jìn)行了宣誓,，堅定變革決心,，勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動改善,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

02

輔導(dǎo)項目簡介

        江門市浩盈家居用品有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè),，主打中高端不銹鋼炊具系列產(chǎn)品,。公司定期引進(jìn)德國進(jìn)口的沖擊式粘接機(jī)和先進(jìn)的折彎拉拔機(jī)等最新生產(chǎn)技術(shù)，擁有一支高技能的專業(yè)團(tuán)隊,，是新會區(qū)不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的龍頭骨干企業(yè),。

        公司與眾多國際知名品牌建立長期的戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美,、歐洲,、亞洲等多個國家和地區(qū),，廣受合作伙伴與消費者好評。

△產(chǎn)品展示（部分）