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教練式培訓(xùn)+輔導(dǎo)

贛州沃能《打造金牌班組》

 贛州沃能《打造金牌班組》

        班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,，也是企業(yè)中最小生產(chǎn)單位的帶頭人,，班組長(zhǎng)影響著決策的執(zhí)行，也影響著企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),。

        為快速提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力,，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，贛州市沃能新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“贛州沃能”）特邀遠(yuǎn)大方略賦能企業(yè),，開(kāi)啟《打造金牌班組》教練式培訓(xùn)+輔導(dǎo),，培養(yǎng)優(yōu)秀班組，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，向外提升客戶滿意度,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升公司品牌美譽(yù)度,；向內(nèi)打造低成本,、短交期、高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力,。

啟動(dòng)儀式

贛州沃能《打造金牌班組》

△ 贛州沃能《打造金牌班組》

        在啟動(dòng)儀式之前,，遠(yuǎn)大方略深入贛州沃能進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)與中高層訪談,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，以及核心需求，為企業(yè)定制系列培訓(xùn)計(jì)劃,。贛州沃能開(kāi)展此次培訓(xùn)旨在提升現(xiàn)場(chǎng)基層干部管理水平,，打造人才梯隊(duì)；提升現(xiàn)場(chǎng)6S管理,，滿足優(yōu)秀客戶審廠要求,，打造可參觀型工廠；學(xué)會(huì)基礎(chǔ)管理工具應(yīng)用,，提升員工管理技能,。

        啟動(dòng)會(huì)上，針對(duì)此次項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)解讀,，讓大家能夠更加明確,、聚焦此次項(xiàng)目目標(biāo)。為推進(jìn)此次項(xiàng)目順利開(kāi)展,，此次項(xiàng)目還成立了專項(xiàng)工作組,，專項(xiàng)組由贛州沃能與遠(yuǎn)大方略聯(lián)合成立，各車(chē)間,、各部門(mén)落實(shí)到個(gè)人,，明確分工以及各崗位職責(zé),，有效推進(jìn)項(xiàng)目落地。

        劉總對(duì)此次項(xiàng)目開(kāi)展也提出了要求,，希望大家課上認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，課后積極落地實(shí)踐，主動(dòng)配合老師完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，緊跟老師節(jié)奏完成目標(biāo),。相信在雙方通力配合下，一定能夠完成各項(xiàng)目標(biāo),。

        啟動(dòng)儀式上,，劉總為遠(yuǎn)大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書(shū)和聘書(shū)，各車(chē)間和部門(mén)代表分別上臺(tái)簽署了軍令狀,，目標(biāo)已明確,，方向已清晰，號(hào)角已吹響,，隨后全員宣誓,，堅(jiān)定改善的決心，全力以赴完成既定目標(biāo),。

實(shí)施過(guò)程

贛州沃能《打造金牌班組》

        根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，此次項(xiàng)目主要包括《金牌班組之高效高質(zhì)量早會(huì)》、《可參觀型工廠打造》,、《八大浪費(fèi)》等十二次課程。此次項(xiàng)目采用培訓(xùn)+輔導(dǎo)的形式,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，快速改善出效果。

△培訓(xùn)課堂現(xiàn)場(chǎng)

        課堂上,，老師講透每個(gè)知識(shí)點(diǎn),，同時(shí)搭配實(shí)際案例進(jìn)行解析，生動(dòng)易懂,，課后各車(chē)間,、各部門(mén)開(kāi)展轉(zhuǎn)訓(xùn)，將各項(xiàng)工具方法運(yùn)用到實(shí)際工作中,。例如運(yùn)用《員工崗位技能一覽表》對(duì)團(tuán)隊(duì)成員技能進(jìn)行目視化管理,，提高工作效率等。

△內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)

        現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行6S巡查及問(wèn)題點(diǎn)記錄,，并及時(shí)追蹤進(jìn)行落地改善,；每天考核評(píng)分，定期召開(kāi)月度總結(jié),，進(jìn)行評(píng)比,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，肯定大家的付出,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,。老師定期進(jìn)行線上+線下輔導(dǎo)，伴隨式服務(wù)陪伴企業(yè)成長(zhǎng),。

一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)

贛州沃能《打造金牌班組》

        此次贛州沃能通過(guò)為期近半年的培訓(xùn)+輔導(dǎo),，整體改善效果顯著。早會(huì)進(jìn)步明顯,，形成了評(píng)分機(jī)制,，在內(nèi)部營(yíng)造了比、學(xué),、趕,、幫、超良好的工作氛圍,；班組長(zhǎng)掌握了管理要訣,，提升了管理水平；工作教導(dǎo)方法標(biāo)準(zhǔn)化,，并落實(shí)到每位一線管理者,；修訂了《整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》和《6S管理手冊(cè)》，沉淀了一套適合企業(yè)的金牌班組培養(yǎng)方法,。

        會(huì)議上,，劉總回顧了開(kāi)展此次項(xiàng)目的初衷，以及企業(yè)面臨的問(wèn)題,，通過(guò)此次項(xiàng)目開(kāi)展,，在老師的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，大家的積極配合,，項(xiàng)目取得了階段性的成功,，對(duì)大家和老師的辛勤付出表示感謝。劉總表示,，整個(gè)改善過(guò)程,，他都有關(guān)注，大家狀態(tài)很好,，積極性很高,，希望大家二期繼續(xù)保持，將老師教的各種管理方法工具落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，完成二期項(xiàng)目目標(biāo),，助力企業(yè)高速發(fā)展。

        隨后,，劉總為表現(xiàn)優(yōu)異的小組和個(gè)人進(jìn)行了表彰,，為他們頒發(fā)了錦旗,，對(duì)他們的付出表示肯定。

        會(huì)議上,，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師對(duì)此次項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),，對(duì)大家的積極配合表示感謝，同時(shí)也對(duì)后續(xù)改善提出建議,，老師強(qiáng)調(diào)精益改善是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程,，只有持續(xù)開(kāi)展才能獲得更大成果。

        二期改善以“精益降本增效和質(zhì)量管理”為主,，會(huì)議上老師針對(duì)改善計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解,，設(shè)計(jì)適合公司的稽核中心及稽核機(jī)制，提升中基層溝通技巧,，建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng),，減低損失，持續(xù)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

培訓(xùn)企業(yè)介紹

贛州市沃能新能源有限公司

        贛州市沃能新能源有限公司，主要經(jīng)營(yíng)鋰電池,、動(dòng)力電池,、鋰電池鋁殼及蓋板、移動(dòng)電源,、充電器,、數(shù)據(jù)線、電動(dòng)車(chē),、無(wú)人機(jī)的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售；國(guó)內(nèi)一般貿(mào)易,、貨物及技術(shù)進(jìn)出口。