精益管理是一種追求卓越,、持續(xù)改進(jìn)的管理方法,它是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,。企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,,才能實現(xiàn)長久發(fā)展。
全員參與,,提質(zhì)增效,,近日,廣東金雁工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“金雁工業(yè)集團(tuán)”)攜手遠(yuǎn)大方略開展合作,,旗下廣東金雁電工科技股份有限公司(以下簡稱“金雁電工”)開展實施《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目,全面開啟精益變革,,去除一切不增值的過程,,消除一切過程中的浪費,以更低的成本生產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品,,實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益更大化,。
01
項目啟動會
金雁工業(yè)集團(tuán)劉總
市場競爭加劇,企業(yè)想要持續(xù)保持競爭力,,就必須持續(xù)變革,,才能在市場競爭中脫穎而出。啟動會上,,劉總首先闡述了集團(tuán)2024年發(fā)展戰(zhàn)略,,降本增效是2024年集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵詞,,各分子公司要全面落實。戰(zhàn)略的成功落地,,項目的成功實施,,不是僅靠單個人就能完成的,需要全員參與,,從集團(tuán)高層到實施單位各部門高效協(xié)同,。
《精益生產(chǎn)管理》是降本增效的重要利器,此次電工公司開展精益管理改善,,大家首先要從思想上突破,,打破原有的思維方式才能不斷突破,中層干部要主動擔(dān)當(dāng),,調(diào)動基層人員的積極推行和參與,。把精益思想融入到文化中,消除一切不增值的作業(yè),,持續(xù)改善,,助力企業(yè)提質(zhì)增效,走向高質(zhì)量發(fā)展之路,。
金雁電工林總
會議上,,林總表示企業(yè)發(fā)展要積極適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn),加強企業(yè)經(jīng)營管理,,向市場要效益,,不斷提升企業(yè)盈利能力,才能保持其核心競爭力,。林總強調(diào)電工公司要積極貫徹落實集團(tuán)各項工作,,推行精益管理活動,開展降本增效,。希望大家積極配合遠(yuǎn)大方略老師的工作,,主動承擔(dān),將管理方法,、工具都落實到各項工作中,,共同打造全員精益改善,持續(xù)提升電工公司競爭力,。
遠(yuǎn)大方略項目組
啟動會上,,項目組老師首先向金雁工業(yè)集團(tuán)對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝,精益管理是企業(yè)向更高運營效能和更強競爭力邁進(jìn)的關(guān)鍵一步,,它能夠消除浪費,,實現(xiàn)資源價值更大化。開啟變革并不意味著否定過去,,而是為了成就更好的自己,,和更強的企業(yè),。此次改善可能會跟大家以往的思維和工作方式有所不同,希望大家能積極配合老師,,保持“空杯”心態(tài),,不斷超越。
相信在公司高層的大力支持和全體員工與老師的有效配合下,,此次改善一定能夠高效落地,,在全公司范圍內(nèi)建立精益管理思維,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。
02
輔導(dǎo)項目簡介
廣東金雁工業(yè)集團(tuán)有限公司,,是在原金雁實業(yè)集團(tuán)公司基礎(chǔ)上重新改制、整合,、組建而成的市屬國有獨資企業(yè),。公司主營業(yè)務(wù)是礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和高端智能機(jī)電配件制造,主要產(chǎn)品有銅精礦,、鉛精礦,、鋅精礦、各種型號規(guī)格的漆包銅圓線,、漆包銅扁線,、塑料工字輪、各種磁性材料等,。
公司擁有分公司2家,、全資子公司有7家、控股公司1家,、托管企業(yè)1家,,現(xiàn)有職工1200多人,各類專業(yè)技術(shù)人才200多人,,設(shè)立省級研發(fā)中心1個,。下屬公司先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、中國自主創(chuàng)新百強企業(yè),、中國機(jī)械500強,、中國電氣500強、全國“五一”勞動獎?wù)?、全國文明企業(yè)、廣東省綠色礦山,、廣東省創(chuàng)新型試點企業(yè)等殊榮,。
礦產(chǎn)品 漆包線
磁性材料 其他產(chǎn)品
△產(chǎn)品展示(部分)