精益管理是企業(yè)向更高運(yùn)營效能和更強(qiáng)競爭力邁進(jìn)的關(guān)鍵一步,,它將流程當(dāng)中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,,從而快速響應(yīng)客戶的需要,提升客戶滿意度,,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
應(yīng)對市場變化,構(gòu)筑持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。近日,,深圳市謙澤豪科技有限公司(以下簡稱“謙澤豪”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目,打造一流精益現(xiàn)場,、提升生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率,,為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
01項目啟動會
謙澤豪萬總
啟動會上,,萬總首先對遠(yuǎn)大方略項目組的到來表示歡迎,,萬總表示,只有外部的銷售跟我們內(nèi)部的管理,,這兩架馬車一起平行的往前走,,企業(yè)才能發(fā)展的更好。希望在接下來的改善過程中,,每個人都要帶著學(xué)習(xí)的心態(tài),,努力提升自已的能力,無條件地執(zhí)行各項工作,。
面對瞬息變化的市場,,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,梳理內(nèi)部流程,,此次開啟精益生產(chǎn),,邀請遠(yuǎn)大方略老師為我們賦能,就是要進(jìn)行精細(xì)化管理,,梳理內(nèi)部流程,提升人效,,要向內(nèi)部管理要利潤,,為企業(yè)為客戶創(chuàng)造更大價值,希望大家齊心協(xié)力,,干出一番成績,,干出一番天地,為企業(yè)發(fā)展注入新的動力,。
會上,,萬總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書,授予遠(yuǎn)大方略項目組對此次改善項目的管理權(quán),,同時為改善小組頒發(fā)軍令狀,,為項目組成員頒發(fā)任命書,,明確職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任,,確保項目的有效落地,。
遠(yuǎn)大方略項目組
會議上,項目組老師首先向謙澤豪管理團(tuán)隊對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝,,企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是以客戶為中心,,圍繞客戶價值去建團(tuán)隊、建流程,、搭體系,,為客戶創(chuàng)造更大價值才能留住客戶,這也是此次企業(yè)開啟項目的核心,。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了此次項目的兩個重要思想,,一是全員參與,所有部門所有員工都要參與此次改善,;第二個就是要持續(xù)改善,,從量變到質(zhì)變,它有一個過程,,需要我們持續(xù)做下去才會發(fā)生質(zhì)的改變,。
項目組老師介紹了此次項目的重點工作,第一個是6S管理,,打造一流精益現(xiàn)場,,進(jìn)行參觀通道打造,充分展示謙澤豪的實力,;第二是提升產(chǎn)品品質(zhì),,提升客戶滿意度;第三個是要提升整體效率,,提高企業(yè)效益,。第四個是要聚焦數(shù)據(jù),每天復(fù)盤,,每周復(fù)盤,,每月復(fù)盤,復(fù)盤是總結(jié)過去經(jīng)驗與不足,,為下一階段的工作提供充分有力的依據(jù),。同時強(qiáng)調(diào)老師和謙澤豪是一個共同的團(tuán)隊,大家必須是一條心,,一個目標(biāo),,共同奮斗,助力謙澤豪再上新臺階,。
02輔導(dǎo)項目簡介
深圳市謙澤豪科技有限公司是一家專注電源適配器,、充電器研發(fā),、生產(chǎn)及銷售的國家高新技術(shù)企業(yè),公司現(xiàn)有員工近300人,,總面積達(dá)12000㎡,,擁有完整的生產(chǎn)流程與設(shè)備。公司擁有平均從業(yè)經(jīng)驗10年以上的超強(qiáng)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊20余人,,并設(shè)立業(yè)內(nèi)可靠性產(chǎn)品實驗中心,,引進(jìn)先進(jìn)完整的實驗設(shè)備20余臺,保障了產(chǎn)品的一流品質(zhì),。
謙澤豪為進(jìn)一步拓展國際市場,,于2016年成立謙澤豪科技(香港)有限公司。謙澤豪十多年來,,不斷積累經(jīng)驗與資源,,與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)原材料商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美,、日本,、韓國、澳大利亞,、新西蘭等30多個國家和地區(qū),,擁有世界眾多國家的安規(guī)認(rèn)證,年出貨量達(dá)1500萬臺,,并獲得廣大客戶的一致信賴與好評,。
△產(chǎn)品展示(部分)