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健全的研發(fā)管理體系能夠充分調(diào)動研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性,，讓研發(fā)過程規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，有效提高研發(fā)項目業(yè)績,，保障企業(yè)的持久競爭力。

深圳漢豐電子有限公司（以下簡稱“漢豐電子”）攜手遠大方略啟動《研發(fā)管理》咨詢項目,，建立健全研發(fā)管理體系，加強產(chǎn)研,、研銷協(xié)同,，打造高效團隊，助力企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,。

01項目啟動會

漢豐電子李總

會上,，李總強調(diào)了此次變革的重要性，表示公司逐漸發(fā)展壯大,，傳統(tǒng)的管理方法跟不上發(fā)展的步伐,。此次與遠大方略開啟合作，是希望借助專業(yè)老師的力量,，提升干部能力,，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力,，增強部門協(xié)同性,，持續(xù)提升人均效率，幫助公司打造長久競爭力,。

希望公司上下能夠緊跟公司的步伐,，把握學(xué)習(xí)機會，積極配合老師執(zhí)行各項措施,，與公司共同成長進步,，為公司的高效發(fā)展增添助力。

遠大方略項目組

會上,，項目老師向大家講解了變革計劃,，明確了培訓(xùn)是提升認知和方法論，而變革就是認知和方法論的應(yīng)用,。此次變革聚焦研發(fā)管理,，老師會駐廠和大家一起搭建適合漢豐電子實際應(yīng)用的研發(fā)流程，提升產(chǎn)品開發(fā)的時效和質(zhì)量,。

老師表示,，項目成功離不開公司高層、管理層,、執(zhí)行層和老師的精誠配合,，相信大家能夠堅定目標(biāo)，以積極,、開放的心態(tài)全情投入變革,，打造高效團隊,，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

02輔導(dǎo)項目簡介

深圳漢豐電子有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)為一體的高科技公司。公司經(jīng)營多年,，設(shè)有SMT,、測試升級產(chǎn)車間，嚴(yán)格執(zhí)行3C,、FCC,、CE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足不同客戶的需求,，做到讓廣大消費者無后顧之憂,。

（部分產(chǎn)品與應(yīng)用展示）

公司主要生產(chǎn)藍牙耳機、音響,、多媒體音響等高品質(zhì)的板卡產(chǎn)品,，主要針對國內(nèi)外的整機客戶群，產(chǎn)品遠銷歐洲,、中東,、東南亞、中亞,、北美（部分）等地區(qū),。