比爾·蓋茨曾說:“研發(fā)是支撐企業(yè)未來的關(guān)鍵,只有持續(xù)的創(chuàng)新才能保持競爭力,。”
提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力,,打造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)。廣東思沃先進(jìn)裝備有限公司(以下簡稱“思沃集團(tuán)”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目,,優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系,,提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力,加快產(chǎn)品上市速度,,提升企業(yè)競爭力,,保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
思沃集團(tuán)王董
為增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì),,公司決定啟動(dòng)IPD管理模式,,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的研發(fā)能力,提高產(chǎn)品實(shí)施的成功率,,優(yōu)化公司產(chǎn)品組合,。通過引入IPD,能夠使不同部門的專業(yè)知識(shí)和技能得到更好的整合,,以實(shí)現(xiàn)更高效的團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理,,加快產(chǎn)品上市速度,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度,。
IPD管理模式將以跨職能團(tuán)隊(duì)為核心,,打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘,讓不同職能的專家能夠在一個(gè)合作的環(huán)境中共同工作,,共同解決問題,。同時(shí)IPD還將強(qiáng)調(diào)有效的溝通和信息共享,通過建立信息共享平臺(tái),,確保信息的及時(shí)溝通,,能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,做出快速?zèng)Q策,,并快速調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)策略,。相信在遠(yuǎn)大方略老師的專業(yè)加持下,一定可以打造出一支所向披靡的研發(fā)團(tuán)隊(duì),。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
啟動(dòng)會(huì)上,,項(xiàng)目組老師首先向思沃集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝。老師強(qiáng)調(diào),,每個(gè)階段,,該做的事情,一次性做正確,;每個(gè)評(píng)審點(diǎn),,嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)。通過前期對(duì)思沃集團(tuán)的調(diào)研,,梳理出企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)問題,,針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)存在的問題,項(xiàng)目組老師制定了項(xiàng)目總體方案和計(jì)劃,,主要從研發(fā)組織,、項(xiàng)目過程管理、流程優(yōu)化,、技術(shù)評(píng)審優(yōu)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目試點(diǎn)等方面進(jìn)行改善,。
為有效推進(jìn)咨詢項(xiàng)目,,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益更大化,雙方成立聯(lián)合項(xiàng)目工作小組,。希望大家積極配合老師的工作,,全力以赴,共同努力實(shí)現(xiàn)從“事后救火”到“一次做對(duì)”的轉(zhuǎn)變,打造企業(yè)在市場(chǎng)上的長期競爭優(yōu)勢(shì),。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
思沃集團(tuán)(Sowotech Group),,為國內(nèi)及跨國電路板制造商(PCB)、IC封裝載板(IC-Substrate)制造商,、芯片制造商,、集成電路(IC)裝配工廠提供制程關(guān)鍵設(shè)備及材料。
集團(tuán)旗下?lián)碛懈呔荣N膜設(shè)備思沃先進(jìn)裝備,,開發(fā)柔性智能產(chǎn)線解決方案的思沃智能,,開啟超精細(xì)線路無掩膜光刻設(shè)備的思沃激光,新能源鋰電設(shè)備思沃新能源,,制造高品質(zhì)膠輥的思沃新材,。
△公司產(chǎn)品(部分)