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精益生產(chǎn)管理體系是趕超世界一流水平的必經(jīng)之路，它經(jīng)過眾多成功企業(yè)實踐驗證,，能夠與時俱進的幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力,，成功應對市場競爭帶來的危機。

精益求精,，改善無止境,，近日江西鴻泰模具有限公司（以下簡稱“鴻泰模具”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，以更小的資源投入,，取得更大的產(chǎn)出,；以更低的成本實現(xiàn)利潤更大化，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,。

01項目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

啟動會上,，劉總介紹了此次啟動《精益管理》項目的背景,，強調(diào)要在激烈的市場競爭中活下來，企業(yè)就要修煉內(nèi)功,，鴻泰模具缺少“精益”的基因,，所以此次引進遠大方略，他們是有方法有工具的專業(yè)老師,。精益管理是一個長期的過程,，我們堅定精益變革是一定要做的，而且是會持續(xù)做的,，首先是老師教給我們正確的方法,，帶著我們做；后面我們自己自主的去做,，老師根據(jù)我們做的給予評價和指導,；最后就是我們要自行發(fā)現(xiàn)問題,，自主運行項目,。

同時，會議上劉總介紹了此次精益改善的三個維度,，第一個是精益價值流的改善,，能夠以價值流作為理論基礎(chǔ)，運用價值流圖對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行改善,；并且要打破現(xiàn)有的行政架構(gòu),，結(jié)合組織變革施行精益價值流改善，提升產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率,。第二個維度是精益開發(fā),，強調(diào)在所有的事情啟動前，提前做規(guī)劃做策略,，把一切浪費降到最低,，進行全面質(zhì)量管理。第三是精益現(xiàn)場改善,，從點滴做起,，形成文化，全員參與,，把精益做到極致,。

會上，湯總還為遠大方略項目組頒發(fā)聘書和授權(quán)書授予項目組老師“獎罰,、人事任免建議以及薪資調(diào)整建議”等權(quán)力,。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先向鴻泰模具對遠大方略的認可表示感謝,，老師強調(diào),，從經(jīng)營層面,，精益生產(chǎn)管理的目標是提高企業(yè)盈利能力和提升企業(yè)的市場競爭力，通過消除浪費,、提高效率,、降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力,；從運營層面來看,，精益生產(chǎn)管理主要聚焦四大目標：質(zhì)量、成本,、交付,、安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低成本,、縮短交期以及提高產(chǎn)品安全，這也是此次開啟精益管理項目的目標,。

同時,，結(jié)合鴻泰模具發(fā)展現(xiàn)狀，老師制定了一套完善的項目改善計劃,，會議上老師介紹了此次項目的改善內(nèi)容,，明確精益管理的組織架構(gòu)，強調(diào)領(lǐng)導組和精益管理推進辦公室各自的職責,，希望大家各司其職,，落實每項工作，持續(xù)改善打造標桿,。

02輔導項目簡介

江西鴻泰模具有限公司是廣東中泰工業(yè)科技股份有限公司旗下子公司,，公司占地面積為780畝。公司是集設計,、制造,、銷售為一體的大型汽車模具及零配件制造企業(yè)，主要業(yè)務范疇為冷沖: 大型連續(xù)模,、機械手模具,、單工序模具、檢夾具,， 產(chǎn)品被廣泛應用于白車身,、天窗、座椅,、底盤,、電池包、輪置,、地板,、ABC柱,、中通道等各車身系統(tǒng)。

作為模具行業(yè)的先鋒企業(yè),，中泰模具擁有20多年模具制造經(jīng)驗,，從前期報價分析加工制造到母線調(diào)試，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控,， 以“為客戶提供零缺陷產(chǎn)品,、準時交付”為己任，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務,，力爭完美,。經(jīng)過多年的積累與沉淀，目前客戶遍及全球,，在歐美地區(qū)打造了專業(yè)的海外服務團隊,。